山体治理技术标.docx

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1、山体治理技术标1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。八、工程工期及工程质量标准1、工期日历天数天2、工程质量标准:合格工程2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。九、施工组织方案第一节工程概况1、工程基本情况1.1工程名称山体治理项目工程2、交通条件项目区对外交通条件便利,县、乡和村间道路纵横,对内外交通方便。第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1施工总布置原则本工程施工范围广,临时设施布置的原则就是以最少的设施投资,满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理

2、、紧凑、节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水,配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井,用自吸泵抽水供应。⑵施工供电施工用电就近接当地电网,另配备3台20kw柴油发电机。⑶通讯项目经理部配备移动电话五部,保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯,便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生活设施3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

3、⑴生产区布置根据本工程特点,各井位布置分散,设备停放在各桥梁处附近。⑵生活办公区设置根据现场考察,决定将项目经理部设在本标段中部,租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1施工组织措施2.1.1认真研究设计图纸,认真勘察现场,确定最优施工方案。2.1.2我公司选拔有土地整理工程施工经验的优秀工程技术人员,配备高素质的技术工人,充实先进的机械、设备、资金,保证工程正常施工。2.1.3项目部组织严密的质量控制体系,确保工程质量。2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。2.1

4、.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍,以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门,以保障施工用料。2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成,我公司将按项目法组织施工,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1各职能部门职责:①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施

5、工组织设计;落实各单项工程施工方案;根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。规范;作好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;负责工程预决算;审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管,质检总工程师负责,下设质检工程师和质检员。

6、质量由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责。④物资机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、

7、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。⑤安全部安全由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作,监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题,对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或

8、者删除。面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系,又有相互制约的独立性能,可使各部门、各工种、各工序之间的工作,在繁杂交错的情况下有序进行,使整个工地做到忙而不乱,井然有序。第三节施工进度计划及保证措施1、施