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时间：2021-04-22
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1、金地集团全套房地产流程管理流程1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章.战略管理第二章.投资发展第三章.运营管理第四章.设计管理第五章.成本管理第六章.采购管理第七章.营销管理第八章.财务管理第九章.人力资源管理第十章.行政管理第十一章.审计管理2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章战略管理第一节战略规划与管理流程1.流程图3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2．流程概况3.工作程序3.1信息收集与研究3.1.1投资发展部:负责收集宏观环境信息(国家对房地产行业及相关行业的政策与法规、国家经济发展、
2、法律和社会文化等方面的信息)、产业发展环境信4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。息(房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态)、区域环境信息(各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等),收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求,作为战5
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