集团全套房地产流程及管理流程课件.docx

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1、集团全套房地产流程及管理流程课件12020年4月19日文档仅供参考目录第一章.战略管理第二章.投资发展第三章.运营管理第四章.设计管理第五章.成本管理第六章.采购管理第七章.营销管理第八章.财务管理第九章.人力资源管理第十章.行政管理第十一章.审计管理22020年4月19日文档仅供参考第一章战略管理第一节战略规划与管理流程1.流程图32020年4月19日文档仅供参考2．流程概况3.工作程序3.1信息收集与研究3.1.1投资发展部:负责收集宏观环境信息(国家对房地产行业及相关行业的政策与法42020年4月19日文

2、档仅供参考规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息)、产业发展环境信息(房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态)、区域环境信息(各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等),收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求,作为战52020年4月19日文档仅供参考略分析的重要信息。3.1.2项目公司:负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供需状况、竞争状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。3.1.3研发设计

3、部:负责收集国内外产品的发展动态、产品发展模式,规划设计方面的政策法规,相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息并进行分析。3.1.4人力资源部:负责对公司内部的资源和能力,核心竞争力、价值链专业能力、人力资源状况、组织管理能力等进行分析。3.2信息汇总与分析3.2.1以上部门及项目公司于每年年底或公司的战略规划启动前两个月,将相关信息以报告形式汇总至总部投资发展部。投资发展部对所汇总的信息进行归类和整理,判断信息的准确性、完整性和价值性,并针对某战略主题组织相关人员进行专题调查研究以完善相关信息。3.

4、2.2投资发展部对汇总信息进行综合分析,内容包括但不限于:行业的发展机会与威62020年4月19日