万科阿里永辉高盛合伙人制度个人整理.pptx

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1、万科、阿里、永辉、高盛合伙人制度个人整理目录什么是合伙人制度万科事业合伙人制度的特点合伙人制度的改制思路操作方法思考合伙人制度的定义、主要特点、责任形式、权利义务介绍：一：什么是合伙人制度1：定义合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。2：主要特点（1）合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；（2）它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人

2、的组成规模可大可小。一：什么是合伙人制度3：责任形式合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。4：权利义务作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。权利是经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务是遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。一：什么是合伙人制度一：什么是合伙人制度合伙制企业公司制企业责任人入伙合伙人企业法人责任范围无限连带责任有限责任或无限责任适用法律合伙

3、企业法公司法企业组织架构松散团队型严密金字塔型缴税以个人所得税为主企业所得税、营业税、增值税等能否上市否是合伙制企业与公司制企业区别目录什么是合伙人制度万科事业合伙人制度的特点合伙人制度的改制思路操作方法思考1.掌握自己的命运2.形成背靠背信任二：万科事业合伙人制度的特点1.掌握自己的命运设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。2.形成背靠背信任首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者都能直接听到最底层的声音。其次是OneTeam，是一个整体的团队。第三是信任，在员工和员工之间和公司和员工之间设立一个真正的“我中

4、有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。二：万科事业合伙人制度的特点目录什么是合伙人制度万科事业合伙人制度的特点合伙人制度的改制思路操作方法思考1.把共同事业做大搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。2.分享共同成就做大事业的目的之一就是要分享。三：合伙人制度的改制思路不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。目录什么是合伙人制度万科事业合伙人制度的特点合伙人制度的改制思路操作方法思考1.跟投制度制定业务层面的跟投制度，改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为，快

5、速运用和完善对运营效率提升有改善的做法。2.股票机制制定集团层面的合伙人持股计划，让200多个的EP（经济利润）奖金获得者成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，共同掌握公司的命运。四：合伙人制度的操作方法案例一：万科事业合伙人制度四：合伙人制度的操作方法跟投制度项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资。董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%股票机制制定集团层面的合伙人持股计划，让200多个的EP（经济利润）奖金获得者成为万科集团的合伙人，共同持有万科的

6、股票，共同掌握公司的命运。四：合伙人制度的操作方法万科事业合伙人制盈安合伙上海万丰华能信托有限合伙奖金通道EP集体账户国信证券1.合伙人的要求(1)在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力；(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。2.合伙形式赋予合伙人更多的公司事

7、务决策权和董事会席位，但是不享有公司大部分股权，可提名阿里大多数的董事，由股东会投票表决是否通过。若否决，合伙人可再另行提名人选。四：合伙人制度的操作方法案例二：阿里巴巴合伙人制度四：合伙人制度的操作方法案例二：阿里巴巴合伙人制度四：合伙人制度的操作方法案例三：永辉超市合伙人制度四：合伙人制度的操作方法案例四：高盛合伙人制度目录什么是合伙人制度万科事业合伙人制度的特点合伙人制度的改制思路操作方法思考五：思考如果项目失败，管理者个人承担风险的能力有多大管理者跟投带来的压力是否会影响公司的管理水平是否会对管理团队的稳定形成反向作用如

8、何有效地将合伙人制度应用到实际当中谢谢！