阿里、万科、复星、美的、高盛合伙人制度比较.pdf

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1、合伙人制度比较阿里万科复星美的高盛面向未来的长期发展和治管理层对公司的控制权；激激励核心人员的业绩贡吸引保留人才；高风险高稳定创始人和管理层的管理；凝聚一批具备共同价目的励，实现利益一致；激发管献；管理创新与文化机制责任意识；防止薪酬攀比控权；传承阿里文化。值观的奋斗者和事业带头理团队主人翁意识。延续。。人，实现基业长青。服务满5年；持有公司股集团层面合伙人为经营管理权且有限售要求；对公司承担集团战略发展和产业资格条团队（EP奖金集体奖金账入职1年，专业领域领导发展有积极贡献；高度认经营责任，创造收入和利户）；项目层面无特别界者，拥有复星全局发展视商业共享；文化适应性件同公司文

2、化，愿意为公司润以及对整体风险和市场定，跟投（授让跟投）项目野使命、愿景和价值观竭尽负责的核心高管人员全力。无限制，1320名集团层面合有限制，300人，每三年人数无限制，目前27人无限制，目前18人少数核心高管伙人更新四分之一（持股和跟投，出资）EP奖（持股）赠送股票，3年金集体奖金账户持有人委托（股票期权，出资认购）（业绩股票，不出资）根内所持股份（可行权及不合伙方盈安合管理资金，加杠杆购按照11.53港币发放1.1亿据经济利润计提奖金，二可行权/限售股票）数额（持股，赠送）赠送股权买万科股票；跟投项目，不股票期权，前5年不能行级市场购买股票，分期归不得少于就任合伙人时持式

3、超过峰值的5%；受让跟投，权，5年后可以分期分批按属给高管，全部归属后一有股份数量的60%，3年后不超过峰值的5%，且按人行行权价认购复星股票。次性流程维持合伙人身份时不得少同期同档次贷款基础利率付于40%。获得税前列支的奖金；提行权价与股票市场价之间红利；低于市场价购买股权益股票收益；项目收益100%享受分红名董事差价收益票；参与内部投资