园长经营目标责任书.docx

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1、。年度园长经营目标责任书幼儿园名称：园长姓名：考核周期：年月日~年月日一、经营目标考核指标目标值考核指标说明考核标准分值数据来源监控周期经营收入-经营成本考核得分=实际盈利/目标30经营利润万元值*30%财务部学期考核得分=实际收入/目标30经营收入万元不含预收明年款项值*30%财务部学期考核得分：实际支出与目经营成本万元幼儿园各项支出标值相比，高出1个百分20财务部月度点扣2分，20分扣完为止考核得分=实际人数/目标20幼儿数量个年终的幼儿在园数量值*20%财务部学期二、管理目标考核指标目标值考核指标说明考核标准分值数据来源

2、监控周期考核得分：低于目标值1个百分点扣2分，收到1家长满意度95%以园务部调查结果为准30园务部季度次家长投诉扣4分，20分扣完为止以园务部统计为准，不包括考核得分：流失1名儿童幼儿流失0个扣3分，30分扣完为止30后勤部月度幼儿正常毕业人数考核得分：低于目标值1幼儿出勤率90%以园务部统计为准个百分点扣2，20分扣完40园务部月度为止三、安全目标1、出现一级重大安全事故（导致幼儿、死亡、残疾、走失的），年终奖为0；2、出现一次二级安全事故（导致幼儿、住院手术治疗的），年终奖扣减20%，以此累积；3、出现一次三级安全事故（导致

3、幼儿、治疗费用超过1000元的），年终奖扣减10%，以此累积。。1。四、考核奖惩兑现1、考核奖金核算办法（1）园长年终奖金包括2个部分：标准奖金、超额提成（2）园长奖金基数标准=奖金标准*经营得分/100（3）幼儿园实际盈利超过目标时，给予超额提升，超额提成=（实际盈利-盈利目标值）*20%（4）园长实际奖金=（标准奖金+超额提成）*（1—安全目标未达成应扣减比例）2、考核奖金发放方式每年1月份核算上年度奖金，春节前发放。如园长中途离职，本奖金不予发放。五、其他1、本责任书解释权归属公司园务部。2、本责任执行过程中，如一方提出修

4、改意见，经双方沟通一致后，方可变更。变更内容作为本责任书附件，具有同等法律效力。3、本责任书自双方签订之日起生效。4、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（签字）：签署日期：签署日期：。2。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。3