浅议如何用激励机制促进人力资源管理

《浅议如何用激励机制促进人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议如何用激励机制促进人力资源管理　　【摘要】当前，人才是企业的核心竞争要素，人才对于企业的发展至关重要。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争的主动权。人力资源作为企业的重要资源，如何运用激励机制促进人类资源的管理是企业面临的重要问题。文章分析了当前企业人力资源管理中存在的主要问题，并提出了相应的措施。【关键词】人力资源；激励机制；管理在高速发展的知识经济时代，企业之间的竞争异常激烈。企业之间的竞争不再仅仅是产品质量的较量，而是企业所拥有的人才较量。人力资源是企业的核心竞争因素，企业拥有了人才，那么企业

2、在竞争中就能掌握主动权。人力资源作为企业的宝贵资源，它对企业的发展具有至关重要的作用。企业的人力资源在一定程度上能够决定企业竞争的胜负。因此，人力资源对企业来说具有不可替代的作用。如何运用激励机制促进人类资源的管理是企业面临的重要问题。一、人力资源激励机制的概念界定5“激励”是指运用各种物质奖励或者精神激励使人的潜能被激发出来的一种心理过程。激励机制是指在企业的管理中，企业通过各种激励措施以及一些规章制度来形成完善的、行之哟小的企业人力资源管理的激励机制，从而使员工在为企业做出贡献的同时能够获得

3、一定的奖励，进而不断刺激员工继续做出贡献。企业的激励机制可以分为内在激励和外在激励两种。内在激励是指为企业做出贡献的员工进行心理上的鼓励或激励，从而使员工获得满足感和成就感，激发员工更强烈的工作热情，为企业做出更多的贡献。外在激励是指为做出贡献的员工提供物质上的奖励，使其产生对工作的强烈的内在动机。二、人力资源管理存在的问题（一）企业管理者对人力资源管理工作不够重视人力资源是企业的重要资源，它对企业的发展具有无可替代的作用，但是，很多企业的管理者由于自身文化素质及管理能力的限制，他们的管理观念比

4、较陈旧，而且也缺乏人力资源管理方面的相关知识，这导致了管理者对企业人力资源管理的不够重视，或者说他们还无法很好地掌握现代的企业管理方法。（二）企业激励方式单一5当前，我国很多企业在奖励有贡献员工时采取的方式比较单一，大多是物质奖励，例如，增加有贡献员工的工资、发放奖金或者年终福利等。对与有贡献的员工给予一定公司股份的激励机制在我国企业中很少见，其实这种激励机制更能激发员工的工作热情和工作的主动性以及积极性。奖励应该分内在和外在，外在的物质奖励是必不可少的，但是内在奖励也很重要，通过对有贡献的员工

5、进行精神上的鼓励或者发放荣誉证书，这能够激发员工对企业的荣誉感和归属感。（三）企业缺乏有效的人才培养机制在我国，企业的员工流动性很大，如何留住人才是企业面临的重要问题。我国的企业大多还处于成长阶段，对与人才的招聘、选拔以及管理没有完善、合理的机制。很多企业的人事档案管理较落后，法人结构也不够健全，这制约了员工的工作积极性，而且也不利于企业招聘选拔人才，以及确定员工的报酬与福利等。我国相当一部分企业的管理制度形同虚设，企业一直没有按照规章制度办事，而且的管理制度存在一定的缺陷，这都影响了企业的发展

6、。三、激励机制在人力资源管理中的应用（一）完善企业的激励机制企业设立激励机制的目的是激发有贡献的工作更加努力的工作，为企业做出更大的贡献，因此，企业在制定激励机制时，应该明确目标，即激励员工更加努力的工作，为企业带来更大的效益。企业在招聘后的培训工作进行目标确定，运用多种激励手段，吸引优秀人才留在企业发展，并激发他们工作的积极性，增强他们在企业的归属感（二）为员工提供职业技能培训5人才是企业竞争的核心，因此，企业要加强对人才的管理，吸引更多的人才为企业的发展做出贡献。人无完人，每个人都有自己的优

7、势和劣势，因此，企业在招聘员工之后，要对员工进行职业技能培训，提高他们的专业能力及工作能力，并为员工提供一定的职业发展机会，只有这样企业才能留住人才，企业才能发展壮大。企业在对员工进行职业技能培训时，不仅培训工作的技术领域，而且应该号召员工学些其他方面的知识和技能，提高自身的综合素质。（三）完善企业的绩效管理良好的绩效管理有助于激励机制的有效实施，只有完善了企业的绩效管理，企业才能对有贡献的员工进行真正而有效的奖励，激发员工的工作积极性。无规矩不成方圆，如果没有完善的绩效管理，那么员工的实际贡献

8、就可能名不副实，不能达到企业实行激励机制的效果。因此，企业在明确激励目标后，应该着重完善企业的绩效管理，认真核实员工的实际贡献，从而鼓励员工更加努力的工作，为企业做出更大的贡献。（四）加强对企业文化的建设企业文化在一定程度上代表了一个企业的形象。加强对企业文化的建设，能够让员工对企业产生归属感，从而从内心深处激发员工的工作潜能、工作的积极性。企业管理者应该经常召开员工会议，倾听员工的需求，并尽可能满足员工的需求，为员工营造一个良好的工作氛围。5四、结语企业的竞争关键是人才的竞争，人力资源是企业的