建设项目管理服务内容.docx

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1、建设项目管理服务内容序号服务范围服务内容备注（1）策划项目建设目标、组织模式（2）建立健全项目管理制度体系（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评1策划管理估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，并配合业主报送相应的政府各主管部门进行审批（1）工程项目立项（2）项目建议书审查（3）一般建设工程抗震设防要求备案（4）建设项目选址意见书审查（5）建设项目用地预审（6）绿化用地和节能评估报告审查2项目报批（7）可行性研究报告审批（8）建设项目核准备案（分为企业投资项

2、目、外商投资项目）和规划条件核实确认（9）建设项目初步设计审查（10）项目配套建设手续审查，包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手-1-序号服务范围服务内容备注续审查（11）获取建设用地规划许可证（12）建设工程（包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程）设计方案审查（13）获取建设工程规划许可证（14）环境影响评价报告书（表）审查（15）建设工程质量安全监督手续办理（16）建设用地批准（分为划拨用地、出让用地）手续办理（17）获取建设工程施工许可证（18）获取预售许可证（如有必要）（

3、19）组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案（1）策划项目合同总体结构（2）协助拟定合同文件（3）协助开展合同谈判和合同签订3合同管理（4）监督检查各参建单位合同履约情况（5）处理合同纠纷与索赔事宜（6）合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告，移交合同文件-2-序号服务范围服务内容备注（1）协助分析和论证项目总进度（2）编制项目总控计划并下发参建各方（3）审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划4进度管理（4）定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实（5）判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划（6）审批、处理工程停工

4、、复工及工期变更事宜（7）协调各参建单位的施工进度矛盾（1）协助确定勘察单位（2）审查勘察单位资质（3）协助编制勘察要求（勘察任务书）5勘察管理（4）审查勘察方案（5）检查勘察工作质量（6）审查勘察报告-3-序号服务范围服务内容备注（1）决策阶段①协助确定设计单位②审查设计单位资质③协助编制设计任务书（2）方案设计阶段①明确设计范围②划分设计界面③审查项目设计方案④督促设计单位完成方案设计任务（3）初步设计阶段6设计管理①督促设计单位完成初步设计任务②配合完成设计概算③组织评审初步设计内容，并提出评估意见（4）施工图设计阶段组织施工图审查工

5、作，并提出图纸优化意见（5）施工阶段①督促专业单位为施工现场提供技术服务②组织设计交底和图纸会审③进行施工现场的技术协调和界面管理④进行工程材料设备选型和技术管理⑤审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题-4-序号服务范围服务内容备注⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作⑦组织关键施工部位的设计验收管理（6）竣工验收阶段①组织项目竣工验收②要求设计单位对设计文件进行整理和归档（7）后评价阶段①组织实施工作总结②对设计管理绩效开展后评价-5-序号服务范围服务内容备注（1）决策阶段①组织审查项目投资估算②开展建设项目经济评价（2）设计阶段①组

6、织审查方案设计估算②组织审查设计概算③组织审查施工图预算④参与限额设计（3）招标采购阶段①组织审核工程量清单7投资管理②组织审核最高投标限价③协助开展清标工作（4）施工阶段①编制项目资金使用计划并动态调整②审核工程计量与合同价款③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作④审核工程变更、工程索赔和工程签证⑤动态管理项目投资工作，提供分析报告（5）竣工阶段①组织审核竣工结算②开展工程技术经济指标分析-6-序号服务范围服务内容备注③组织审核竣工决算报告④配合竣工结算审计工作（6）后评价阶段分析项目建设投资，提供项目投资评估报告（1）开展招标策划工作

7、（2）协助落实招标采购条件（3）组织编制或审核招标采购计划招标采购8（4）组织潜在投标单位的考察管理管理（5）组织编制招标采购前期准备文件（6）监督和管理招标采购实施过程（7）参与合同谈判和签订工作组织协调（1）建立组织管理协调体系9管理（2）组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制-7-序号服务范围服务内容备注（3）协调参建各方及外部单位关系（4）主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅（5）明确对总包单位和分包单位的管理要求（1）协助完成施工场地条件准备工作（2）协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等）移交和规

8、划验线（3）组织召开第一次工地会议10质量管理（4）督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况（5）审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审（6）协助开展材料（设备）的采购