运行小指标管理标准.docx

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1、。运行小指标管理标准1范围本标准规定了运行小指标统计的管理内容与要求、管理职能、检查与考核等。本标准适用于长源热电有限公司运行部运行小指标统计工作。2职责2.1运行小指标统计工作由分管副总工领导，运行部主任、副主任负责管理工作，运行部管理组、统计员负责相关的管理工作。2.2公司考核组负责有关的检查与考核工作。3管理内容与要求3.1运行小指标统计工作内容：3.1.1及时收集煤化、水处理前一天的数据，进行登记分析。3.1.2及时收集机、电、炉前一天的抄表纸和小指标竞赛表纸，并了解有关数据。3.1.3检查、整理各种运行表纸和数据，并做好

2、有关数据输入系统和储存工作。3.1.4每月应参加专业班长会和全公司运行分析会。3.2运行小指标统计工作要求3.2.1生产日报的统计与报出的数据要真实、准确，对与生产实际不相符的数据要及时分析原因。3.2.2能发现数字抄错或数字抄漏，并及时指正。3.2.3能分析发现有关参数的超限值。-可编辑修改-。3.2.4能分析主要参数达不到额定值的主要原因。3.2.5能分析有关指标完不成的主要原因。3.2.6对指标完成情况进行月度、年度总结，提高经济效益。3.2.7用过的表纸、生产日报、月报等应妥善保管。4检查与考核4.1本标准由生技部检查与考

3、核。4.2依据标准及《长源热电有限公司经济责任制月度工作考核条例》的相关条文进行考核。-可编辑修改-。THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-