运行小指标竞赛管理标准

运行小指标竞赛管理标准

ID:21716915

大小:30.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-24

运行小指标竞赛管理标准_第1页
运行小指标竞赛管理标准_第2页
运行小指标竞赛管理标准_第3页
运行小指标竞赛管理标准_第4页
运行小指标竞赛管理标准_第5页
资源描述:

《运行小指标竞赛管理标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方运行小指标竞赛管理标准为降低发供电热成本,进一步调动运行生产人员的积极性,达到节能降耗、提高经济运行水平为目的,根据现有的检测、记录和统计条件,结合我厂的实际生产情况,特制定此竞赛管理办法。—竞赛原则:1小指标竞赛以值为单位进行,在值长的领导下各专业、各岗位必须把安全生产放在首位,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,在保证安全生产的前提下,通过竞赛活动不断提高经济运行水平和员工综合技术水平。2各专业在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展加

2、强设备治理,提高设备健康运行水平。3----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方在竞赛过程中,各运行值长在生产中要发扬团结协作的精神,互相创造有利条件,保证机组安全、稳定运行。各专业、岗位运行记录和报表必须按时、认真、实事求是的填写。4、竞赛及考核以公平、公正、公开为原则。5指标竞赛以运行值为单位进行评比。二、参赛范围:运行经济指标竞赛以生产中的主要岗位人员为主要对象,涉及运行生产

3、和考核指标的检修专业、单位不参加指标竞赛。所有机、炉、电、化、燃运行班组均参加竞赛。三、竞赛周期:当月的20日至次月的19日作为一个考核周期。四、每月考核内容:一、安全生产:(40)分1)发生责任性I类障碍及以上事故,扣40分。2)发生责任性II类障碍,扣30分。3)发生责任性异常,扣10分。4)运行设备发生异常或故障时组织处理不及时,扣10分5)发生一次不执行《电业安全工作规程》有关规定或违章作业,习惯性违章者扣8分。6)发生误操作未造成后果的,扣10分。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下

4、载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方7)工作票、操作票不合格一张及不严格执行工作票、操作票制度中的某一项规定等,除按《工作票,操作票管理与考核标准》考核外扣8分8)不严格执行交接班制度,每次扣6分9)不按时执行设备定期切换与实验制度,每项扣5分。10)不严格遵守巡回检查制度,每次扣5分。11)生产运行报表未按规定填写,每次扣2分。二、各值经济指标部分:60分。1)吨汽厂用电量10分,2)汽水损失率,10分3)发电量,10分4)发电标煤耗,5分。5压红线运行,25分(运行

5、部根据现实生产情况制定,参赛单位都应有参数控制)注:锅炉启动用除盐水量400吨,用电量5000千瓦/h扣除,汽机启机按用除盐水量20吨,用电量2000千瓦/h扣除。(以上参数应认真核对做到公平、合理)五、小指标竞赛奖、罚有关规定:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、小指标竞赛以百分制考核,每周进行一次小指标统计,按月度统计得分高者为第一名依次为第二名、第三名、第四名。2

6、安监部设兼职小指标核算员,对各值经济指标进行核算,每月20日前整理出本月初步小指标评比资料。每月21日运行部副部长、总值长组织值长开会对核算员汇总的指标情况进行逐项评议,并将结果报安生部核算员,核算员进行重新整理。每月25日前安监部将考核、奖励情况报厂部审批,28日将竞赛结果通报全厂。3、对于小指标竞赛过程中弄虚作假者将当事人所在值自动将为第四名,同时根据情节轻重考核有关责任人500-1000元,并撤销有关人员岗位或职务的任用。4、对于因恶性竞争造成的设备异常运行,对相关责任人和班组考核200-500元。病事假超过3天或旷工者,取消当月的经济指标奖。六、

7、小指标竞赛奖惩标准:1、每月安生部根据生产运方情况,制定小指标竞赛标准及压红线指标,对完成指标的值,奖效益工资系数,第一名值长0.6、班长0.5、其他岗位人员0.4、第二名值长0.5、班长0.4、其他岗位人员0.3、第三名值长0.4、班长0.3、其他岗位人员0.2、第四名值长0.3班长0.2、其他岗位人员0.1,对完不成指标的值降效益工资系数。有一个值完成指标奖值长0.3、班长0.2、其他岗位人员----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急

8、你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方0.1系数,其他三个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。