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1、医药公司营销部薪酬设计研究分析12020年5月29日文档仅供参考1引言企业的竞争即是人才的竞争。如何有效地进行人力资源管理和开发,合理配置使用人才和激发员工潜能,已成为每个中国企业当前的重要课题。企业所需的人才不但来自外部吸收,更多更可靠的是内部的人才管理机制的培养。著名的惠普公司创始人比尔·休利特说过:”我相信男男女女们都想把工作干好,有所创造,只有给她们提供了适当的环境,她们就能做到这一点。”无独有偶,国际商业机器公司(IBM)董事长小汤姆斯.屈臣有这么一段言论:世上没有什么东西能够取代高昂士气。要达到利润目标就必须借助优秀的员工的努力工作,可是光有优秀的员工仍是不够的,不
2、论你的员工多么了不起,如果她们对工作不感兴趣,如果她们觉得与公司隔阂重重,或者她们感到得不到公平对待,那么要使经营突飞猛进简直就难若登天。她们的思想都包含了一个共同的理念:每个人都是一个潜在的宝库,只要有合适的环境,她们都将成为真正的人才。在企业间的竞争越来越激烈的今天,人们越来越认识到人力资本是创造企业价值的主导因素,是企业持续发展的不竭源泉,从而把人力资源提高到企业价值创造主导因素的地位,并从决定企业生存和发展的战略高度来思考组织中人的问题。在战略人力资源管理方面,企业一方面根据其具体发展目标开始制定相应的人才资源策略,将人力资源管理与企业整体战略目标联系起来,以改进员工绩
3、效和组织业绩,从人力资源的角度来保证企业目标的实现;另一方面,人力资源部门也开始参与企业战略的制定和推行,其工作重点也从原来简单的人事档案转向企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体22020年5月29日文档仅供参考系与激励制度的设计、绩效管理体系的设计以及人力资源开发等方面内容上来。在企业人力资源管理的各项工作中,薪酬设计及管理显得特别重要,它在企业的现代化体制建设中有着非常重要的地位。对员工来讲,薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提,薪酬是她们从企业获得相对满足的过程。在市场经济条件下,员工经过在企业的生产和劳动行为,换取报酬,以满足个人和家庭的生活需求。合理的薪酬制度和工
4、资水平,能够使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的信任感和归属感;反之,不合理的薪酬制度和工资水平,则会使员工产生不公平和不信任的感觉,影响员工积极性的发挥。薪酬激励是当今使用的最广泛的形式,在中国当前还很有效,它虽不是唯一的激励手段,但也是当前的重要手段之一。员工得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是她们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不但仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已
5、成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望经过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿32020年5月29日文档仅供参考为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。薪酬激励对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。企业为了吸引稀缺的人力资
6、源,留住人才,更好地发挥人才的作用,需要有一定的竞争力的薪酬政策。如果和外界的差距过大,员工肯定会到其它地方找机会。有效的薪酬管理能够调动员工的积极性,提高工作效率,从而提升企业的竞争力。薪酬激励的有效应用对企业和员工而言都是至关重要的。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段,是当前企业普遍采用的一种有效的激励手段。企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业经过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工
7、作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用,达到企业与员工”双赢”的目的。天津兰康医药公司经过多年的发展,营销部形成了一套自己的薪酬方案,在一定时期,调动了员工的积极性,对公司的营销业务的开展,起到了积极的推动作用。可是随着公司内部和外部环境的不断变化,营销部现有薪酬方案已经逐渐暴露出其弊端,越来越不能适应需要,阻碍了公司营销业务的拓展。因此对公司营销部现有薪酬方案进行改革,已成为现今亟待解决的重要问题。本文意在经过介绍薪酬设计的原则、薪酬设计应考虑的
