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1、项目工程实施阶段管理策划书模板1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。××项目工程实施阶段管理策划书(模板)一、工程概况及项目总平面图1、项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式(可列表表示)。例:栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架2400A24.51框架2500送一层阁楼⋯⋯A791剪力墙结构5000其中含架立层2、项目总平面图(略)3、项目工程管理的特点和难点从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。例:一期工程共21个单体建筑物,总共13.9万平
2、方米同步开工,20个月竣工,包括室外道路、管线,工程量大、时间紧等。2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。场地所处为市中心地带,地下室为大开挖,场地临时措施搭设困难,需要外借加工场地。轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。建筑物业形态多样,多层,小高层,人防,地下车库并存,工程管理难度大。二、项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1)**公司的职责、管理要求。2)设计单位的职责、管理要求。3)监理单位的职责、管理要求。4)咨询单位的职责、管理要求。5)总包单位的职责、管理要求
3、。6)集团公司的职责、管理要求。中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理,具体职能如下:1、规划发展部园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告;园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算,设计图纸的审核工作,组织召开设计方案评审会,对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作;3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。c)园区全生命周期管理。对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定,现有园区改造的
4、管理,园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。2、工程管理部施工管理。负责建立工程施工管理体系,组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作,审核施工组织设计,协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调;质量技术管理。负责建立工程质量管理体系,施工合同签订等工作提供技术支持,监督施工图纸会审、技术交底工作,监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制计划开展施工工作,开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证,抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案;工期管理。负责建立工程进度管理体系,监督项目公司及参建各单位严
5、格按照进度控制计划开展施工工作,组织工期变更的评审和论证工作,抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案;安全管理。负责建立工程安全管理体系,监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制计划开展施工工作,抽查施工现场的安全管理工作,并对违规现象进行及时处理并记录备案。3、成本控制部成本控制。负责建立工程成本管理体系,参与园区项目可行性研究的造价指导及设计方案的限额控制,抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案,组织审核重大工程变更事项及更价款,对4资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。工程费用及工作
6、量进行结算,配合公司审计、财务等部门的监督、检查;招标采购。协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作,协助项目公司招标采购合同的价格谈判,采购、招标流程的设计和改进,园区项目采购统计工作;工程合同管理。负责建立工程合同管理体系,监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工工作,审查项目的招标文件、工程合同,组织工程合同变更进行评审和论证工作,审核工程合同索赔事宜;供应商管理。负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作,配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作,建立供应商档案并及时维护更新,维护与供应商的关系。4、
7、审计管理部财务审计。对下属子公司及其经营责任人开展财务审计,公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处理的审计;管理审计。负责公司管理审计制度的制定与完善,公司内控制度的制定并执行,对公司各部门与子公司开展管理审计;基建审计。负责公司基建审计制度的制定与完善,对基建招标采购工作进行审计,对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计,对基建工程的相关合同进行审计,对基建工程费用支出及工程决算进行审计;流程审计。负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查,对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计,对5资料内容
8、仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。流程持续优化完善提出建设性意见与建议。8)材料供应商的职责、管理要求(甲供)。工程部组织架构及岗位职责(供参考)(1)工程部组织架构××公集