浅议工程实施阶段项目管理

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1、浅议工程实施阶段项目管理【摘要】在工程建设项目管理整体过程中，工程实施阶段的项目管理是相当重要的一个环节，是整个建设工程产品完工形成的最后一步，建设工程产品的质量的高低在很大程度上受到工程实施阶段的管理好坏的影响，抓好工程实施阶段的项目管理才是抓好工程质量的关键，工程项目管理总体来说分为对进度、质量和成本的控制，它们是贯穿整个建设工程项目综合性的管理工作中的，本文将分别对这三个方面进行分析，对进度、质量和成本三种控制的主要内容和注意问题作出阐述。【关键词】项目管理施工阶段质量控制进度控制成本控制一、概述工程项目管理是以施工项目为主

2、要管理对象，在项目经理的责任下，合同的根据下，组成一定的组织形式，在系统工程的观点、理论、方法之下完成对工程建设项目整个生命周期的所有工作。其中包括有项目建议书、可行性研究、项目决策、工程设计、施工、验收等一系列的过程，再进行有组织的计划、指挥、协调和控制，从而保证工程的质量、计划周期、投资效益的提高等。因为工程实施阶段是建设工程产品完成的最后一阶段，所以工程实施阶段具体控制工作做的好的话，产品的质量也是相应的有很大保障。二、工程项目部的建设关于工程项目部的建设我们分为两点：第一是项目部组织人员的配备，第二是规章制度等的制定。工程

3、项目部具体人员的配置一般都是依据建设项目的大小以及复杂程度进行配备，一般需要一个项目经理，再按照各分系统配备一个结构系统工程，指挥控制系统工程师、通信系统工程师、供配电系统工程师。在规章制度的制定上，首先要明确项目人员的职责和权限，在工作中才能不产生混乱，导致影响到整个工程项目的管理工作。只有这样才能让每个管理人员发挥出自身的作用，提高其积极性和创造性，也才能让其充分发挥出团队精神，为建设工程管理营造一个良好的内部环境，最终达到更加有序合理的进行管理。三、质量控制管理工程项目的质量控制首先要建立一个科学合理，健全的管理制度，其次就

4、是在实际工作中抓好工程质量安全的管理工作。管理人员要根据制定好的岗位责任制和每项规章制度来进行科学管理，它们是质量控制管理中的首要任务和极为重要的部分，项目经理应该对这一部分充分重视，只有规章制度建立好了，才能使之后的工作有条不紊的进行，项目经理在施工现场要做好监督和落实的工作，必须根据现场的具体施工情况，明白自身的职责所在，成文之后张贴在工地办公室等地方，严格执行。在进行项目管理的过程中主要是以项目经理为核心去把控整个工程的质量安全管理。工程质量的搞坏，安全管理，把施工现场的多个单位进行组织运作都是作为项目经理的责任，其目的是让

5、施工进行的更有节奏性，均衡性，独立性即相互不干扰，与此同时还应该保持工程的质量、保证工期短、够安全、成本低。所以这是一个相当复杂的过程，整个项目的组织施工上包括了技术性、安全性的考验和质量、材料、进度等等内容的管理工作。在施工管理必须在制度化和网络化上加强，项目经理要经常对专业业务进行分析，把专业业务分析的结果和信息进行及时反馈，达到对整个现场施工的全面控制。在工程的管理上要严格进行自检、互检、复检的过程，坚持按照施工图进行施工，坚持按照规范施工，保证工程产品的质量过硬。完全按照规范进行施工，做到施工时有牌可依，责任落实到人，思想

6、到位，将质量上的隐患消灭在施工的过程中，在每一道工序上都进行验收，从管理制度和技术措施两个渠道保障工程的质量。针对安全管理方面，对施工人员加强安全教育，提高他们的安全意识，尽量做好安全设施，在施工现场要设立醒目的安全警示牌和安全标语，提高施工的安全意识。针对材料质量的控制，因为工程上的建筑材料大部分是形成工程产品实体的原材料，也是工程质量形成的最基本的元素，只要保证了建筑材料的品质、数量的供应以及使用方式，对建筑材料的质量控制进行严格筛和把关，才能保证建设工程产品的高质量。在人员的控制上，人是作为工程建设中的主体，人才是质量的创造

7、者，只有增加了人员的积极性、创新性和责任感，给施工人员灌输质量第一的概念，才能保证工作质量良好控制和管理，管理、施工人员的素质也间接的决定了工程质量的好坏。在机械设备的质量控制上，它没有很直接的影响作用，但是不能忽视它的间接性的影响作用，选择并使用好的机械设备相当重要，在具体的施工组织设计中需要使用可靠、先进、适用、符合技术要求的设备，对很多计量性的设备要经常进行维护，保证它的计量准确性，才能达到工程质量检测时的要求，间接性的保证工程项目产品的质量。因为建筑施工产品和一般的工业产品不同，在建筑工程施工中一旦开工，施工的周期和多种的

8、项目的交叉工作决定了对建筑工程施工产品必须进行保护和适当的养护。分项工程的保护、养护对整个工程项目产品质量有着至关重要的作用，所以在施工过程中要对已经完成的产品按照规范和操作进行保护和养护。在工程项目管理中进度的控制和工程质量、成本是无法分开的，如