管理层周会制度.docx

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1、。XX公司管理层周会制度一、管理层周会是公司级管理人员公开汇报工作、接受工作部署、加强信息交流及思想素质培训的重要会议，逢周一上午九点整于公司会议室举行。二、会议流程1.部门经理汇报工作（上周工作总结、本周工作计划）；2.营销副总发言及工作部署；3.集团财务经理发言及工作部署；4.常务副总发言及工作部署；5.总经理发言及工作部署。三、拓展学习拓展学习环节于会后进行，旨在活跃信息交流、引导触类旁通、共同开拓视野以及培养企业创新文化，避免各级管理人员因长期行业闭锁而导致思想僵化、观念落伍及视野狭隘。拓展学习包括以下内容：1.个人心得分享——包括但不限于部门管理现状分析、部

2、门管理微创新计划、企业管理微创新建议、行业新闻分享以及外部行业商业模式或管理案例分享，由参会人员依次发言，时间不限，志在参与。不参与分享者次周坐席调至旁听席，直至参与方可归位。2.管理知识培训——由常务副总本人或抽选指定专人定期开课，每月至少一次。四、会议纪律1.全体人员夏季参会必须穿着夏装（颜色不限）并佩戴胸卡；2.迟到者必须敲门后方可进内；3.会议期间手机必须调至静音或振动，重要电话须离席出场接听；4.会议期间可饮茶水，但不得进食。五、会议分工1.会议流程主持：常务副总；2.会议记录：行政部经理。六、议席及发言次序。1。常务副总总经理集团营销副总财务经理行政经理客

3、服经理IT经理小学经理财务经理采购经理封闭主管门市主管旁听席旁听席本制度由即日起正式执行。XX公司二零一五年七月一日。2。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。3