最爱生产部KPI指标考核表.docx

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1、精品文档被考核人：生产部长KPI指标考核表考核日期：年月日序KPI指标权重考核目标号分值周期值1生产计划按时完20月100%成率100%20分劳动生产效率100%210月100%10分部门间的协作协100%3调性10月100%10分100%4产品废品率20月100%20分现场问题处理效100%520月100%果20分610100%培训计划完成率月100%10分项目/上级指令的100%710月100%执行率10分考核值/得分标准90%80%70%60%18分15分10分5分90%80%70%60%8分6分3分1分90%80%70%60%

2、8分6分3分1分90%80%70%60%18分15分10分5分90%80%70%60%18分15分10分5分90%80%70%60%8分6分3分1分90%80%70%60%8分6分3分1分实际实际数据输出值得分责任人签名项分市场部专员次分PMC次分总经办次分品管部品质文员次分生产副总项分管理部项分生产副总指标说明考核期内确保产量、产值计划100%按时完成确保考核期内的劳动生产效率大于80%考核期内其他部门的合理投诉为零考核期内产品废品率控制在1%以内考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失考核期内对下属的培训次数不低于1次考核期

3、内未执行项目不超出1项考核得分总计分。1欢迎下载精品文档被考核人：序KPI指标权重考核目标号分值周期值维修计划按时完100%1成率20月100%20分设备维护保养检100%2查完成率10月100%10分工夹模具维护保100%320月100%养检查完成率20分有效的流程和制100%4度得到实施的百20月100%分率20分现场问题处理效100%520月100%果20分6项目/上级指令的10月100%执行率100%10分生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名90%80%70%60%18分15分

4、10分项分生产部长5分90%80%70%60%次分生产部长8分6分3分1分90%80%70%60%项分生产部长18分15分10分5分90%80%70%60%次分总经办18分15分10分5分90%80%70%60%18分15分10分次分生产部长5分90%80%70%60%生产部长项分8分6分3分1分考核日期：年月日指标说明考核期内确保工作计划100%完成考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损

5、失考核期内未执行项目不超出1项考核得分总计分。2欢迎下载精品文档被考核人：生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表序权重考核目标考核值/得分标准实际实际数据输出KPI指标分值周期值值得分责任人签名号生产计划排程准20月100%100%90%80%70%60%分生产部长1项确率20分18分15分10分5分交期达成率20100%100%90%80%70%60%市场部专月次分2员20分18分15分10分5分生产异常汇报及20100%100%90%80%70%60%月项分生产部长3时率20分18分15分10分5分4计划上交及时率20100%1

6、00%90%80%70%60%生产部长月次分20分18分15分10分5分项目/上级指令的20100%100%90%80%70%60%月项分生产部长5执行率20分18分15分10分5分考核得分总计考核日期：年月日指标说明考核期内排程准确率到达100%考核期内确保交期达成率100%考核期内生产异常汇报及时率不低于95%考核期内计划上交及时率不低于100%考核期内未执行项目不超出1项分。3欢迎下载精品文档被考核人：序KPI指标权重考核目标号分值周期值1生产部文件接收20月100%及发放效率100%20分生产部资料管理100%2与保护10月100

7、%10分安排人员培训完100%3成率10月100%10分生产部“6S”的管100%410月100%理10分100%5生产部会议纪要20月100%20分与内部和公司各100%6职能部门之间的20月100%沟通、协调能力20分完成上级分配的100%710月100%其他任务的效率10分生产行政助理KPI指标考核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名90%80%70%60%分生产部长项18分15分10分5分90%80%70%60%项分生产部长8分6分3分1分90%80%70%60%项分生产部长8分6分3分1分90%80%70%60%管

8、理部次分8分6分3分1分90%80%70%60%次分生产部长18分15分10分5分90%80%70%60%次分生产部长18分15分10分5分90%80%70%60%项分生产部长8