PMC部KPI指标考核表.docx

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1、被考核人：生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表序权重考核目标考核值/得分标准实际实际数据输出KPI指标分值周期值值得分责任人签名号生产计划排程准20月100%100%90%80%70%60%分生产课长1项确率20分18分15分10分5分交期达成率20100%100%90%80%70%60%月次分业务220分18分15分10分5分生产异常汇报及20100%100%90%80%70%60%月项分部门课长3时率20分18分15分10分5分4计划上交及时率20100%100%90%80%70%60%月次分部门课长20分18分15分10分5分项目/上级指令的100%90%80%70%60%20

2、月100%项分部门课长5执行率20分18分15分10分5分考核得分总计考核日期：年月日考核期内排程准确率到达100%考核期内确保交期达成率100%考核期内生产异常汇报及时率不低于95%考核期内计划上交及时率不低于100%考核期内未执行项目不超出1项分被考核人：序KPI指标权重考核目标号分值周期值实施并监督检查100%1仓储管理工作程20月100%序情况20分原材料及产品的100%210月100%安全库存量10分与生产部和业务100%310月100%部的市场供给率10分100%4物品数据更新率20月100%20分库存产品或材料100%520月100%的材质不变率20分6仓库“6S”管理1010

3、0%月100%10分上级交办的其他100%710月100%工作完成率10分仓库课长KPI指标考核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名90%80%70%60%项分部门经理18分15分10分5分90%80%70%60%次分部门经理8分6分3分1分90%80%70%60%项分部门经理8分6分3分1分90%80%70%60%次分部门经理18分15分10分5分90%80%70%60%次分部门经理18分15分10分5分90%80%70%60%分管理部次8分6分3分1分90%80%70%60%项分部门经理8分6分3分1分考核日期：年月日指标说明实施并监督好仓储管理工作根据公司的生产销售能力

4、，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100%即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁100%完成上级交办的其他工作考核得分总计分被考核人：序KPI指标权重考核目标号分值周期值1物资入库差错率20月100%100%20分出货差错率100%220月100%20分库存盘点帐实不100%320月100%符的次数20分仓库报表与台账100%420月100%出错次数20分100%5仓库“6S”管理1

5、0月100%10分6项目/上级指令的10月100%执行率100%10分仓库管理员KPI指标考核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名90%80%70%60%分仓库课18分15分10分次长5分90%80%70%60%次分下道用户18分15分10分5分90%80%70%60%项分财务部18分15分10分5分90%80%70%60%财务部次分18分15分10分5分90%80%70%60%仓库课次分8分6分3分长1分90%80%70%60%仓库课项分长8分6分3分1分考核日期：年月日指标说明考核期内物资入库差错率不大于1%考核期内出货差错率不大于1%仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不

6、超过3项考核期内发现报表台账出错次数为零考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁考核期内未执行项目不超出1项考核得分总计分