生产部KPI指标考核表.docx

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1、江苏秦龙车灯有限公司被考核人：序KPI指标号生产计划按时完1成率劳动生产效率2部门间的协作协3调性4产品废品率现场问题处理效5果6培训计划完成率项目/上级指令的7执行率权重考核目标分值周期值20月100100%%20分10月100100%%10分100100%10月%10分20月100100%%20分100100%20月%20分10月100100%%10分100100%10月%10分生产部长KPI指标考核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名90%80%70%60%分市场部专18分15分10分项员5分90%80%70%60%PMC次分8分6分3分1分90%80%

2、70%60%次分总经办8分6分3分1分90%80%70%60%品管部品次分质文员18分15分10分5分90%80%70%60%18分15分10分次分生产副总5分90%80%70%60%分管理部8分6分3分项1分90%80%70%60%项分生产副总8分6分3分1分考核日期：年月日指标说明考核期内确保产量、产值计划100%按时完成确保考核期内的劳动生产效率大于80%考核期内其他部门的合理投诉为零考核期内产品废品率控制在1%以内考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失考核期内对下属的培训次数不低于1次考核期内未执行项目不超出1项考核得分总计分江苏秦龙车灯有限公司被考核人：

3、序号KPI指标维修计划按时完1成率设备维护保养检2查完成率工夹模具维护保3养检查完成率有效的流程和制4度得到实施的百分率现场问题处理效5果项目/上级指令的6执行率权重考核目标分值周期值20月100%10月100%20月100%20月100%20月100%10月100%生产部长助理（设备维修）考核值/得分标准100%90%80%70%60%20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%10分8分6分3分1分100%90%80%70%60%20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%20分

4、18分15分10分5分100%90%80%70%60%10分8分6分3分1分KPI指标考核表实际实际数据输出值得分责任人签名项分生产部长次分生产部长项分生产部长次分总经办次分生产部长项分生产部长考核日期：年月日指标说明考核期内确保工作计划100%完成考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失考核期内未执行项目不超出1项考核得分总计分江苏秦龙车灯有限公司被考核人：序KPI指标权重考核目标号分值周期值1生产计划排程准20月100

5、确率%2交期达成率20月100%3生产异常汇报及20月100时率%4计划上交及时率20月100%5项目/上级指令的20月100执行率%生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名100%90%80%70%60%项分生产部长20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%市场部专次分员20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%项分生产部长20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%次分生产部长20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%项分生产部长20分18分15分1

6、0分5分考核日期：年月日指标说明考核期内排程准确率到达100%考核期内确保交期达成率100%考核期内生产异常汇报及时率不低于95%考核期内计划上交及时率不低于100%考核期内未执行项目不超出1项考核得分总计分江苏秦龙车灯有限公司被考核人：序KPI指标号1生产部文件接收及发放效率生产部资料管理2与保护安排人员培训完3成率生产部“6S”的4管理5生产部会议纪要与内部和公司各6职能部门之间的沟通、协调能力完成上级分配的7其他任务的效率权重考核目标分值周期值20月100%10月100%10月100%10月100%20月100%20月100%10月100%生产行政助理KPI指标考

7、核表考核值/得分标准实际实际数据输出值得分责任人签名100%90%80%70%60%分生产部长项20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%项分生产部长10分8分6分3分1分100%90%80%70%60%项分生产部长10分8分6分3分1分100%90%80%70%60%次分管理部10分8分6分3分1分100%90%80%70%60%次分生产部长20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%次分生产部长20分18分15分10分5分100%90%80%70%60%