投资有限公司工资管理制度.docx

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1、投资有限公司工资管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。投资有限公司工资管理制度上海企业咨询有限责任公司2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章总则第二章工资体系第三章工资计算及给付第四章工资调整第五章工资等级确定与维护第六章附则3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则第一条:为加强集团工资管理,建立科学、合理的分配体系,结合本企业实际情况,特制定本项工资管理制度。第二条:薪酬体系指导思想:经过建立符合集团发展需

2、要的薪酬激励体系,在企业内部引导形成”岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制,充分调动员工工作积极性、促进企业发展,实现企业与员工双赢。第三条:薪酬体系设计原则:在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下,企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法,实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩,强化员工责、权、利意识。第四条:集团实行保密工资管理,员工应对自己的工资情况保密,严禁向她人泄露,对因泄露个人工资情况造成不良影响,集团将追究其责任。

3、第五条:本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章工资体系第六条:工资结构工资构成:本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分,具体介绍如下:岗位工资:是工资体系中关键构成部分,根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额,体现企业为”岗位付薪”的设计理念;津补贴:是指企业内部规定的各类津贴,如饭补、房补、交通补贴等,按照企业已有的规定进行设置;绩效奖金:是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关,体现了集团为”

4、绩效和能力付薪”的设计理念。包括半年绩效奖金和年终绩效奖金。工资构成划分:根据付薪理念设计的工资结构,按各构成部分性质及标准可划分如下:按照收入的固定与变动划分,工资可分为固定收入部分、变动收入部分;其中岗位工资、属于”固定收入部分”,半年绩效奖金、年终绩效奖金属于”变动收入部分”。岗位系列划分:在统一付薪理念及薪酬体系中,为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性,根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗位系列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层:5资料内容仅

5、供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。高层系列高层岗位A:直接承担业务指标的高层,如集团总裁、子公司总经理、副总经理;高层岗位B:不承担业务指标的高层,如财务总监;非业务系列职能中层岗位,基层/技术类岗位:不直接承担业务指标,但承担一定的管理职能或者具备一定的专业技能;一般人员:不直接承担业务指标,直接从事具体的事务性工作;业务类岗位业务A岗位:直接承担销售指标,需要具备高度的市场嗅觉,及时寻找、发现并利用市场契机为集团创造效益。如高级商务员,中级商务员,项目部经理,市场营销部副经理等;业务B

6、岗位:在承担销售目标的同时,还承担着较多的管理职能,除了完成自己的业绩目标外,还要指导下属完成目标。如业务一/二部经理、助理经理、市场营销部经理、供应链管理经理、营销专员等;业务C岗位:属于初级业务操作类,以承担的业务执行为主,集团对此类岗位以培养为主,如初级商务员,供应链管理主管等。工资结构比例:包括工资体系整体构成比例及不同岗位系列构成项目的比重划分(这里仅指岗位固定工资与绩效奖金两部分间的比例,其中绩效奖金包括半年奖金和年终奖金)。整体结构比例:按上述工资构成划分标准,整体设置比重如下:6资料内容仅

7、供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。表一:工资拆分比例明细表岗位系列岗位工半年奖年终奖资金金高层高层岗位A75%8%17%管理高层岗位B70%10%20%岗位高层岗位C80%7%13%职能中层岗位80％7%13%非业专业/技术/基务类80％7％13％层岗位岗位一般岗位85％5％10％业务业务A50%17%33%类岗业务B60％13％27％位业务C70％10％20％工资计算:根据上述工资结构,员工月度工资、年度工资及绩效奖金的计算公式如下:年薪＝各月工资收入之和＋绩效奖金总额＋津补贴＝月岗位工

8、资×12＋半年奖金＋年终奖金＋津补贴第七条:岗位工资岗位工资是工资体系的重要构成部分,是集团”为岗位付薪”的直接体现,也直接影响岗位的绩效奖金。岗位工资等级设计:7