投资有限公司工资管理制度.pdf

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1、.投资有限公司工资管理制度上海企业咨询有限责任公司2004年12月;..目录第一章总则.............................................................................................................................................................3第二章工资体系.....................................................

2、..................................................................................................4第三章工资计算及给付...........................................................................................................................................7第四章工资调整.....

3、................................................................................................................................................10第五章工资等级确定与维护.......................................................................................................

4、..........................13第六章附则...........................................................................................................................................................18;..第一章总则第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通

5、过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。第四条：集团实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，集团将追究

6、其责任。第五条：本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。;..第二章工资体系第六条：工资结构工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下：?岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪”的设计理念；?津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、房补、交通补贴等，按照企业已有的规定进行设置；?绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关，体现了集团为“绩效和能力付薪”的设计理念。包括半年绩效奖金和年终绩效

7、奖金。工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及标准可划分如下：?按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、变动收入部分；其中岗位工资、属于“固定收入部分”，半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分”。岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性，根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗位系列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层：?高层系列高层岗位A：直接承担业务指标的高层，如集团总裁、子公司总经理、副总

8、经理；高层岗位B：不承担业务指标的高层，如财务总监；?非业务系列职能中层岗位，基层/技术类岗位：不直接承担业务指标，但承担一定的管理职能或者具备一定的专业技能；一般人员：不直接承担业务指标，直接从事具体的事务性工作；?业务类岗位业务A岗位：直接承担销售指标，需要具备高度的市场嗅觉，及时寻找、发现并利用市场契机为集团创造效益。如高级商务员，中级商