投资有限公司薪酬管理方案.docx

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1、投资有限公司薪酬管理方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。馥意投资有限公司薪酬管理方案1．薪酬管理与企业成长的关系企业成薪酬策略薪酬组合经营战略长阶段迅速发刺激创业高额基本薪资,中、高等奖金与以投资促发展阶段津贴,中等福利展正常发平均的基本薪资,较高比例的奖保持利润与展至成奖励管理技巧金,较高比例的津贴,中等的福利保护市场熟阶段水平无发展着重于成本控较低的基本薪资,与成本控制相收获利润并或衰退制结合的奖金,标准的福利水平向别处投资阶段2．盈亏平衡点的粗略估算(1)开支部分1)公司启动费100万,按五年的直线折旧,每年摊销成本为:100÷5＝20(

2、万元);2)每年公司房租支出,按1平方米每天1元计算,则每年房租费用为:400平方米×1元×365天=14.6(万元)3)资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5(万元)4)预计人工费用(主要是支付工资部分):300万元5)税金以及不可预见支出:30万元2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。合计约:500万元(2)预期的投资回报为300万元(3)盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％(4)达到预期投资回报的利润率,也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％3．企业薪酬管理的总的指导思想（

3、1）基本工资比国有企业员工高,基本接近外资一流企业员工工资;（2）注重突出激励机制,在强调挖掘员工个人潜能的同时,要兼顾团队绩效;（3）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别,对行政管理部门员工强调福利待遇;（4）注重企业的长期发展,考虑员工的短、中、长期利益,实现既能提高员工积极性,又能留住人才的双重机制;（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分:工资(基准工资＋奖金)、超额利润分红、股权激励,既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度,又能有效地降低企业的控制成本,实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑,成为真正的利益共同体

4、;(6)对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4企业工资结构(1)薪资调查汇总表岗位总裁副总裁总裁助理企划部总经理公共关系研究与开发项目投资筹划行政部总经理一般加权平一般中外合外商独外商办加权平平均月薪企业均年薪企业资企业资企业事处均年薪2849.8252845.16165.249.8254.152132.96727.436.634.932.9672.747287.685.98.28.37.60.63335.2557.48.65.250.43756.954.89.16.950.57926.954.89.16

5、.950.57928.28.7258.26.99.99.98.7250.7271总务6.16.56.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.650.5542文秘3.95.93.96.26.76.85.90.4917财务部总经10.39.57510.37.19.511.49.5750.7979理财务5.96.2755.95.576.76.2750.523房产部总经11.322.37511.321.52531.722.3751.8646理开发714.3714.416.81914.31.1917销售714.3714.416.81914.31

6、.1917管理714.3714.416.81914.31.1917资产部总经11.322.37511.321.52531.722.3751.8646理资本市场714.3714.416.81914.31.1917资产管理714.3714.416.81914.31.1917融资714.3714.416.81914.31.1917管理部总经8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271理项目管理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支机构管6.56.66.54.67.67.76.60.55理公司高级职3.95.6333.96.26.85.6330.4

7、694员公司一般职2.34.32.34.355.64.30.3583员接待员1.23.051.22.93.84.33.050.2542司机2.33.82.33.74.15.13.80.31664资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工人11.27511.31.41.41.2750.10625合计323.7323.726.97525(2)薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈,员工注重自我实现的价值取向等特点,根据我公司薪酬制度的指导思想,结合企业经营风险,在合理范围内努力控