成都金原投资有限公司薪酬管理方案

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1、成都金原投资有限公司薪酬管理方案（讨论稿）2011年1月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则内部公平各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与

2、浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固

3、定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果

4、—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动

5、；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最

6、高点置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准薪酬区间等级1……等级11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+

7、1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程4薪酬发放当月发放滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资年终发放6月绩效工资年项目奖金年终经过利润核算后发放核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定

8、公司年度薪酬计划执行结束通过未通过5薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题5薪酬管理流程个人薪酬调整程序：人