总经理主要岗位职责及考核指标.docx

《总经理主要岗位职责及考核指标.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档总经理主要岗位职责职位名称总经理所属部门——直接上级——直接下级副总、部门经理专科以上学历，具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作任职资格业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。同行业十年以上企业管理工作经验。职职责表述：企业发展战略与经营计划管理1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变责工作化及时进行调整一任务2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施职责表述：监督检查各项工作1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报职2．通过听取工作报

2、告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果责工作3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营二任务目标顺利实现4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整5．负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策职职责表述：对外关系管理1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系责工作三2．出席企业的重要公关活动任务3．处理企业的重大对外关系问题。1欢迎下载精品文档总经理绩效考核标准指标类别任务绩效60%绩效管理绩效20%考核指标指标项考评目的/内容考

3、评方法考评主体保证公司年度是否达到董事长下达的销销售收入10%经营目标的实董事长售收入指标现利润额15%满足公司盈利是否完成董事长下达的年董事长性要求度利润指标（否决性指标）市场占有率10%保证长期利润是否完成董事长下达的市董事长的实现场占有率（份额）指标保持合理的现每月应收账款基准回款应收帐款15%金流量，防止财董事长（%）计划完成比率务危机重要任务完成董事长安排的任务目标与完成情况对比董事长情况10%其它任务预算控制10%保证公司预算不超过董事长批准预算董事长控制的计划性关键职位流失保证公司人才大

4、学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上董事长率5%的稳定性人员流失率低于%全员劳动生产提高生产效率劳动生产率（=销售收入/全董事长率5%和经营效益员人数）较上年提高%董事长能力20%能力素质副总经理、总工。2欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。3欢迎下载