岗位职责及考核指标体系

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1、一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核（一）工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展（二）工作职责：1.生产方面：1.1根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性（月度）的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；1.2做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；1.3监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；1.4协同相关

2、部门搞好产品成本的核算工作；1.5监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；1.6对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；1.7监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。1.8负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；1.9建立与客户定期沟通的制度，及时了解

3、客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进；2.管理方面：2.1督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；2.2建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。2.3每月例行对下属人员的工作状态（工作量。工作的勤勉度、违章违纪等）进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改；2.4指导车间主任、各班组长开展工作，对

4、各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；2.5负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；2.6每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；2.7定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；2.8协助制定和完善公司的规章制度。（三）考核指标指标考核目的考核内容分值次品率（生产原因造成的）减少生产过群中的次品次品占当期生产总量的百分比10按

5、期完工率保证根据客户要求按期完工考核期内生产任务按期完成情况10工伤事故发生率确保生产安全考核期内是否发生工伤事故10产品报废金额（操作原因）减少生产过程中人为的废品，提高效益根据产品报废金额的大小确定相应的分值10人员流失率保持人员的稳定流失人员占所有人员比率5生产设备损坏率（操作原因）提高设备使用年限，保证生产顺利进行操作原因导致的生产设备损坏次数10成本费用与产出比降低产品成本，提高效益部门成本费用与产值的比率5产品成本制定是否合理确保企业加工产品的报价合理是否出现成本核算不合理导致公司受

6、到一定损失5工人违规操作现象减少次品、废品和工伤事故违规操作次数5是否建立详细的人员考核制度并加以实施提高部门的管理水平人员考核制度的建立、完善与实施5日常生产问题有没有及时得到解决保证生产顺利进行是否出现生产中的问题未得到及时解决，从而影响生产正常进行5是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题保证上下级沟通顺畅，以及生产的正常进行有无隐瞒生产中的问题55S现场管理水平提高部rJ对管理水平根据5S要求考核现场管理水平5二、设备部经理岗位职责及考核（一）工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车

7、间机械、电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。（二）工作职责1.督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行日常保养工作；2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施；3.建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因、更换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查；4.完成预防性维护保养工作，降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时；5.带领下属员工做好所管辖设备（机械、电气）的日常管理工作及设备维修、技术指导工作；6.安排下

8、属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核的结果汇总，并及时递交给管理部和财务部以便考核和整改；7.与生产部门协作，制定设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能的培训工作。8.对工人的违规操作及时予以制止，严重的违规操作情况必须及时向上级主管部门汇报；9.配合采购部完成设备以及零配件的采购工作，及时补充维修所必须的备品、备件，确保设备维修的顺利进行；10．定期组织下属维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。（三）设备部经理考核指标考核指标考核目的考核内容分值设备大修后正常运行