总经理主要岗位职责及考核指标

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1、总经理主要岗位职责职位名称总经理所属部门——直接上级——直接下级副总、部门经理任职资格专科以上学历，具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。同行业十年以上企业管理工作经验。职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施职责二职责表述：监督检查各项工作工作任务1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报2．通过听取工作报告，

2、监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整5．负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策职责三职责表述：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题2总经理绩效考核标准考核指标指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效60%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否

3、达到董事长下达的销售收入指标董事长利润额15%满足公司盈利性要求是否完成董事长下达的年度利润指标（否决性指标）董事长市场占有率10%保证长期利润的实现是否完成董事长下达的市场占有率（份额）指标董事长应收帐款15%保持合理的现金流量，防止财务危机每月应收账款基准回款（%）计划完成比率董事长重要任务完成情况10%董事长安排的其它任务任务目标与完成情况对比董事长管理绩效20%预算控制10%保证公司预算控制的计划性不超过董事长批准预算董事长关键职位流失率5%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管

4、职务以上人员流失率低于%董事长全员劳动生产率5%提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%董事长能力20%能力素质董事长副总经理、总工2