主管绩效考核协议书.docx

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1、精品文档绩效工资协议书甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。二.乙方固定工资为基本工资+(职务工资+工龄工资+津贴+各类补贴）*执行力得分，KPI任务绩效得分占全部执行力得分的%。三、乙方基本工资标准为每月元。四、乙方职务工资标准为每月元。五、乙方的津贴、补贴标准为每月元。六、乙方的全勤奖金为每月元。其他：。执行力的考核内容主要为以下几项：1、KPI任务绩效：60%1）团队上访任

2、务达成：2）团队销售任务达成：。1欢迎下载精品文档3）领导交办的其他事宜：。说明：①团队上访任务达成占任务绩效分值的%；团队销售任务达成占任务绩效分值的%；其他事宜达成占任务绩效的%②完成同类型的任务同样可按照任务达成计算；③换算比例：组员办公区招商100㎡=当月销售额15万=当月商业区招商50㎡④完成指定招商任务，同样可按照完成任务进行计算；乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、周边绩效：20%根据周边绩效评估表进行评估；3、工作态度：20%（1）推诿挑剔、推三捡四上级任务者，每次扣除该工作态度中执行力得分3分；（2）乙方不

3、遵守单位公司规章制度，每次扣除该工作态度中纪律性评分1分；（3）不配合其他岗位工作与接待任务，和部门同事关系不恰，不协作，每次扣除该工作态度中得分2分；（4）追求卓越，努力进行优化和提升，增加5%总分值；（5）严格执行承诺责任制度，在承诺时限内办结各项事项的每周完成加1分总执行力得分，低于80%的，每周每10%总执行力扣1分，每增加一个执。2欢迎下载精品文档行力，总得分增加1分，每周执行力全组高于80%且该小组结果完成率最高，该团队每人执行力加2分；五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）：乙方（签字）：甲方负责人(签字)：

4、协议日期：年月日公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。。3欢迎下载精品文档2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件

5、材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1

6、、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形

7、成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维。4欢迎下载精品文档护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失

8、或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦