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时间:2018-01-07
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1、浅谈建筑智能化项目管理 摘要:我国目前的建筑智能化建设虽然得到了一定的发展,但是只是处于初级阶段。无论是在产业化运营水平、标准化运营水平还是规范性运营水平都还处在较低的阶段,在智能简述工程项目管理中,也存在着一系列的问题,无论是业务的管理水平还是技术的使用能力都存在着很多缺陷,所以我们要加强对建筑智能化建设方法的研究,将我国智能化系统工程项目的管理水平进行提高,让我国的建筑智能化建设进入另一个阶段。关键词:建筑智能化;项目管理中图分类号:TU198文献标识码:A前言:20世纪80年代初,美国出现了智能建筑,在80年代末,我国也开始了智能建筑的建设,在社会和经济的发展之下,项
2、目工程中的建筑智能化的规模逐渐的扩大,智能建筑建设的技术也逐渐的发展,人们对建筑智能化系统工程的关注度逐渐的增加。但是在发展的过程中,建筑智能化系统的项目管理中出现了一些问题,我们必须要根据问题的原因制定解决的方法,以此来推动我国建筑智能化系统工程的发展。1建筑智能化项目管理7建筑智能化系统是一项非常复杂的系统,它是以高科技为基础,以人、环境、信息相互作用为前提的一种独特办公环境。所有的智能化建筑所期望达到的效果都是一样的。(1)将信息资源进行共享;(2)提供独特惬意的工作环境,将工作效率进行最大程度的提高;(3)利用智能化对建筑设备和建筑物进行管理,减少了管理人员,将建设的
3、能源进行最大限度的减少,减少建设的成本,提高资金的使用率;(4)帮助建筑物适应多变的、复杂的工作性质和工作环境。2建筑智能化的建设项目管理内容2.1建筑智能化项目前期管理建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证,主要表现为可行性研究和技术方案论证。由于我国起步比较晚,智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段,对于智能化建筑项目的前期管理我国的具体技术和理论还需进一步完善,将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益,能得到多大的效益,所以它是在投资投标之
4、前进行的,在这个可行性研究的基础之上,利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要,在财务上、技术上是不是能通过,分析以上的并合理的为是否能为项目进行投资提供科学依据。72.2建筑智能化施工项目管理在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个,首先技术上的管理,设计作为智能化建筑建设的起始部分,其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同,主要取决于智能两个字,一般的建筑只要有建设方给出图纸,施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑,必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单
5、位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计,系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试,在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理,建筑项目是由多个专业和工种共同运行的,那么只有加强专业与工种之间的相互配合,并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验,看该工序是否达标,只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。3建筑智能化项目管理的现状受我国社会经济的影响,我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制,在这样的情况之下,我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响,出现了
6、很多的缺陷和漏洞。7站在业主的角度进行分析。首先,很多的业主都没有专业人才,对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的是少之又少。在实施的过程中,因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低,对系统的开通率造成严重的影响。其次,对技术的采用没有进行明确的了解,不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥,对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握,很多业主认为只要采用了最好的弱电系统,将他们集成起来,组成的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题,那就是子系统的集成,若子系统没有进行合理的集成,那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三,在设备供应商的选择上,系统集成商
7、的选择上,具有一定的盲目性,没有相应的选择经验,在招标文件和合同方面,制定的内容都较模糊,没有进行明确的制定,在合同的签订时也出现了一些漏洞,导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四,在建设的过程中,没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分,在出现了问题之后,不知道应该将责任归咎于哪方,不利于今后工作的开展,与此同时,也造成了一些不必要的经济损失。第五,很多承包商为了追求更多的利益,在施工的技术上以及工程的技术上,投机取巧,只保证任务的完
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