浅谈如何做好工程项目监理协调工作

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1、浅谈如何做好工程项目监理协调工作　　摘要：建设项目具有投资大、工期长、关系复杂等特点，其中协调工作贯穿于整个建设工程实施和管理过程。“协调工作”作为监理机构的管理目标，是监理人员最为重要的工作内容，同时也是监理工作能否成功的关键，应当引起足够的重视，本文对如何加强工程项目的监理协调工作进行了探讨。关键词：工程项目；监理；协调工作中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：引言每个工程项目监理工作各不相同，作为总监要把工作重心放在协调工作上，不仅要团结内部，还要将近外层、远外层关系协调好，才能将监理工作顺利进行下去。做好协调工作首先要摆正心态，在监理部内部要有极强的

2、亲和力，密切注意项目部人员的心理动态，把问题解决在萌芽状态，避免冲突的发生，如冲突已不可避免发生，则积极主动地消除误会，纠正错误，必要时可以先冷处理，待问题缓和后再处理；对外要分场合、分对象、具体问题具体分析。只有这样，才能进行有效的协调。一、工程监理协调工作的特点1、监理协调工作涉及的部门与单位多7工程监理的协调工作随工程建设的系统环境一致，分为内部环境的协调和外部环境的协调。从工程内部的协调情况来看，有建设单位、施工单位、设计单位、勘探单位、供应商等等；从外部的来说，主要是政府质量监督部门和有关的政府机构或是公共事业单位如交通、水电等等。2、监理项目具有工作协调的

3、“磨合期”参建各方的项目部都是根据工程的需要临时组建的，在协调方面难免有各自的方法方式，尤其是工程前期阶段，尽快协调好各方利益，统一项目目标，制定具有针对性的协调制度是该“磨合期”的主要工作内容。3、监理协调工作的对象以人为主体建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。人员与人员的协调工作是最为重要，也是最为困难的。做好工程项目参建人员的协调工作是监理工作能否成功的关键。4、监理协调工作重在沟通联络沟通是人与人之间的一座桥梁，通过沟通能够直接和最大程度地调动人的积极性，实现工程管理5要素（人、机、料、法、环）中“人”的要素管理。二、工程项目监理协调工

4、作的主要内容1、与业主之间的协调7监理单位是接受业主的委托对工程进行监理，因此要维护业主的法定权益；总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、处理工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等工作前，应征求业主的意见。2、与设计单位之间的协调监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系；监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。3、与承包单位之间的协调施工过程中监理

5、工程师应及时了解工程进度、工程质量、工程造价等有关情况，做好协调工作。各专业监理工程师与承包单位各专业技术人员之间、总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持。4、与政府质量监督部门之间的协调监理单位与政府质量监督部门之间是监督与配合的关系。监理项目部应在总监理工程师的领导下认真执行政府颁布的工程质量管理规定，监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况，接受其指导。5、与供货单位之间的协调7监理工程师首先要以监理合同为依据，在委托监理范围之内采购合同，应明确监理责权，按正常监理工作执行；对委托监理范围外的采购合同，应要求供货单位与承

6、包单位双方签订配合协议，并依此进行协调。三、工程项目监理内部协调管理1、建立精干、高效的项目监理组织机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。总监理工程师负责组建项目监理机构，为此必须掌握组织的基本原理。此外，为了调动监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，总监理工程师必须做好监理组织的人力资源管理。2、内部应有明确的分工和协作。分工和协作是相互对立、相互联系的，只有分工没有协作会造成各自为政，只有协作没有分工会造成职责不清、管理混乱。具体地讲，分工应把监理目标、监理内容分配到各个层次、各个有关专业及落实到个人头上，明确各个层次、各个专业乃至各个监理人员应该

7、做的工作。协作是指明确部门与部门之间、专业与专业之间、个人与个人之间的协调关系与配合方法。3、分工的同时必须授权。我国工程建设监理规定中指出:监理单位应根据承担的监理任务，设立由总监理工程师、专业监理工程师和其他监理人员组成的项目监理机构，总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使合同授予的权限，他应以书面形式明确授权于专业监理工程师以使其能够正确行使权力，具体履行监理职责，7并领导其他监理人员的工作。内部协调影响因素很多。与监理人员性格、才能、工作经验、个人精力、授权程度以及被管理的监理人员的素质关系很大。此外，还与监理职能的难易程度、工