浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作.pdf

浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作.pdf

ID:51282941

大小:210.38 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作.pdf_第1页
浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2011年第5期SichuanBuIi·lJding材Materials·93·第37卷总第163期2O11年lo月浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作杨歆平(成都兴宏工程监理有限责任公司)摘要:我国的监理工作是从国外引进的。为了在我制,使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求,都有国顺利开展此项工作,原建设部在我国举办了多期监理培标准依据,都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意训班。然后从1988年起在我国相继开展监理试点工作。从性的限制,因此它是控制的基础。监理标准化管理内容从1996年开始转入全面推行。2000年建设部颁布了监理规内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两

2、个范。从颁布规范至今年已有11年的历程。监理工作包括哪方面。其一,内部管理标准化是监理规章制度的进一步完些内容?从监理规范和监理教材概括起来就是三控两管一善,具有可操作性,是规范监理内部组织运行行为和个人协调,近年来建设部门把施工安全控制又列入监理工作范行为,使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两围,故监理工作的内容就构成了四控两管一协调。笔者从个方面具有可衡量性,以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞事监理工作多年想就如何做好施工阶段监理工作的管理与争激励机制,是做好监理控制的内在保证和基础;其二,协调进行以下论述。外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信关键词:施工阶段;监理

3、;管理;协调息与合同管理转化成标准化控制与管理,要求施工承建单中图分类号:TU712.2文献标识码:B位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、文章编号:1672—401l(2011)05—0093—02实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如,施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式,报送O前言各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理近年来,随着基础设施建设事业的迅速发展,投资规服务行为,有利于监理人员提高管理水平;另一方面,限模越来越大,工程项目越来越多,工程施工管理,形式上制承建单位在管理方面的随意性

4、,推动他们施工管理水平由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”,的提高,这是外控标准化的主要目的,也是外在基础。例观念上由“资金靠拨付,只注意内在质量”到“资金有偿,质如,监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异,它凝聚和控制三结合的图表制定出来,需有相当的理论和工程经了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日趋规范的工程验才能做出,这样就强化监理对合同的全面理解,迫使监施工管理中,监理工作的重要性越来越被人们所重视,这理工程师去钻研业务与监理理论;与此同时也要求施工承里就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人建单位按照

5、监理制定的标准化管理内容要求去做,推动他体会。们的管理水平的提高。1坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提3认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是开展工程格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序项目建设的重要依据,无论监理工作,还是建筑施工,都处于受控状态,只有在受控状态下才能把握住施工过程中必须严格按图纸内容的要求进行。因此,项目监理部在收活动脉搏,适时发现问题及时解决问题。例如,工程开工到设计图纸后,各专业人员应认真进行审查学习,这不仅前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,可

6、发现图纸中的疑难和问题,并及时得到澄清和解决,同经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性位充分做好开工前各项准备工作,同时保证监理的正确意和工程造价等方面提出监理意见,进行有效的预控,也为见被采纳吸收,实现了事前控制。施工过程中坚持工序质全面开展监理工作建立一个良好的开端。量检查验收程序,即上道工序没经监理检查验收,下道工首先,通过审图,对工程项目有个初步了解,对工程序不能施工。这个程序保证了工序质量在受控状态,实现施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底,据此全了事中过程质量控制。工程出现质量事故,事故处理程序面合理地选择和

7、设置质量控制点,并在监理规划和监理细保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控则及监理工作旁站方案中加以体现,以保证在以后的具体程序可以看出,它反映了施工规律、顺序,它制约了质量监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题系统的行动,保证工程质量主要环节,主要工序处于受控的产生;其次,通过审图,发现图纸中是否有施工不便之状态。处,并视具体情况与施工单位进行研讨,对施工方法、施工工艺等加以改进,以确保施工质量;或与设计单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。