浅谈国有资产管理体制创新

《浅谈国有资产管理体制创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈国有资产管理体制创新　　【摘要】本文从国有资产改革创新的必要性入手，探索创新的手段及方法，以期为国有资产管理体制的创新提供思路。【关键词】国有资产，管理体制，创新国有资产管理体制，是国家关于国有资产管理的机构设置、职责划分以及国有资产管理和经营方式、方法等有关制度的总称。我国国有资产管理体制改革的过程，从实质上说就是一个制度变迁的过程，即以适应市场经济的产权制度安排取代适应计划经济的产权制度安排的过程。运用新制度经济学的方法系统地分析和透视我国国有资产管理体制变迁，有助于我们更好地认识我国国有资产管理

2、体制改革中的问题。一、传统国有资产管理体制的弊端6我国有庞大的国有资产，据财政部材料，截至2011年底，我国国有资产总量（净值，下同）为109316.4亿元，高于当年国内生产总值，其中，经营性国有资产总量为73149.3亿元，占66.9%；非经营性国有资产总量为36167.1亿元，占33.1%。上述国有资产，分布在全国各地方各行业，分布在17万多户国有企业中。由于历史和社会制度的原因，国有资产形成了独特的资产结构及管理方式，改革开放以来国有资产管理体制也随之发生变化，但仍在很大的程度上保留计划经济管理的形

3、式和内容，在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度中越来越显露出严重弊端，表现在：（一）国有资产产权主体缺位。企业无法成为合格的市场主体，企业是组织国有资产运营的经济实体国有资产的有效增值取决于企业的有效经营而政府机构行政化的直接管理方式导致企业成为各级行政机构的附属物企业缺乏必要的自主经营，同时国有企业职能社会化导致国有资产保值增值的机能减弱经济效益不佳。（二）所有权约束软化国有资产流失严重。由于传统国有资产管理制度的缺陷，再加上工作不力，大量国有资产脱离国家的监督和管理。近几年在落实企业经营自主权的同

4、时由于软化了原有的所有制约束，加之国有资产管理部门的职责不到位，真正意义上的所有权约束实际上尚未建立起来。由于缺乏约束，一些企业追求短期行为，国有资产流失严重，如为完成利润指标达到显示政绩，多搞福利的目的搞虚盈实亏，分配比例失衡生产靠贷款盈利等。资产留利搞福利还贷靠国家，产权变动时不进行资产评估或压低评估值，用国有资产设置企业股和职工集体股等等国有资产被化大公为小公，或化公为私，难以保值和增值。6（三）政企不分，政资不分，职能不清。政府既是国有资产的所有者又拥有行政权和经营权，多重职能合一政府机构难以胜任

5、，导致政府管理经济的部门林立，由于政府部门同时行使政资两种职能，而且政府部门首先是行政权力的主管住不该管的又管得过死。这就导致经营管理层将更多的精力放在政治上，而非促进企业的健康快速发展经营上，这些都直接导致国有企业的运营效率低下。二、现有国有资产管理体制改革思路6我国国有资产管理体制改革所要解决的根本问题是国有资产产权制度与市场经济体制不相适应的问题。总体上讲，要做到产权主体明确，产权关系清晰，产权边界清楚，流转顺畅，保护严格。而且，国有资产管理体制作为一个系统，在横向上，应与政府行政系统、立法系统及司

6、法系统相协调；在纵向上，应与现代企业制度相适应，做到既不“缺位”，也不“错位”。同时也要明确中央与地方的产权关系，解决国有资产无人负责和行政部门干预企业日常经营并存的问题，探索建立怎样的管理体制和机构才能实现政资分开，使国有资产出资人到位。对现在各部门分散行使的出资人职能如何归并和重新界定。建立了统一的政府国有资产管理机构是否就能解决国有资产管理中的全部问题，作到有人或机构对国有资产真正负责。国家把国有资本金交由经国家授权的一批经济组织去运营，企业作为独立的法人实体和市场竞争主体，依法自主经营国家授予其经

7、营管理的国有资产。具体地说，这种主张所划分的三个层次分别是：第一层次是中央和地方所属的国有资产专职管理监督机构，其主要职能是进行行政管理。第二个层次是国有资产运营机构，其主要形式是由中央和地方分别组建的若干个投资公司，控股公司和资产运营公司。它们是参与市场竞争的法人实体，通过投资参股、控股、产权交易等方式，对国有资产进行经营管理，使之保值和增值。并以股东的资格，指定人员参加股东大会行使权力，通过派往参加企业董事会、监事会的人员参与企业的重大决策，但并不干预企业的日常经营活动。第三个层次是现有国有企业经公司

8、改造后的新企业，在产权关系上与投资公司或控股公司相联结，从目前上海、深圳、青岛、北京等国有资产管理体制改革试点城市的实践看，基本上是按这种思路进行的。三、国有资产管理体制的创新方法6（一）推行国有资产的资本化经营。在市场经济条件下，国有企业经营可分为资产的实物形态经营和价值形态经营。其中，前者表现为企业对厂房、设备、原材料等实物的占有、支配、管理，实现产出数量的增加和生产规模的扩大。后者表现为企业对国有资产在价值存在形态上作为