浅谈人力资源管理在项目管理中应用

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1、浅谈人力资源管理在项目管理中应用　　摘要：进入21世纪以来，在建筑工程、电子通讯、航天技术、计算机以及国防等各种行业广泛应用项目管理模式。但是往往在实行项目管理的过程中，常把项目管理的重点放在项目的预定目标上面，却忽视了实现项目预定目标最主要的因素，即对人的管理，使得项目进展迟缓。本文主要针对项目管理中的人力资源方面存在的问题以及相应的策略进行研究分析，希望为今后的人力资源管理提供一定的借鉴意义。关键字：项目管理模式人力资源管理Abstract:sincethebeginningoftwenty-firstCentury,projectmana

2、gementiswidelyusedinconstructionengineering,electroniccommunication,spacetechnology,computeranddefenseindustries.Butoftenintheprocessofimplementationofprojectmanagement,theprojectmanagementfocusonthegoalsaboveproject,butignorethefactorstoachieveprogramobjectivesmainly,namely

3、themanagementofpeople,sothattheprojectprogressisslow.Thisthesisstudiesandanalyzestheproblemsinhumanresourcesmanagementinthe8problemsandcorrespondingstrategies,hopingtoprovidesomereferenceforhumanresourcesmanagementinthefuture.Keywords:projectmanagementmodeofhumanresourcesman

4、agement中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）前言随着现代社会的不断进步以及各项工程项目的越来越复杂，项目管理逐渐成为一门管理科学理论。从项目的生命周期来分析,项目管理主要经历了项目概念形成、项目的初步规划、实施阶段和收尾阶段等四个阶段,且任何一个阶段的管理都是在人在管理之下进行的。同时，项目管理中的人力资源管理是所有项目中最关键、最基本的部分,因此如何应用好人力资源管理在项目管理中作用，对企业的发展显得极其重要。1.项目管理的概述项目是在限定的时间、人员和其他资源的条件下，一个团队为了实现预定的

5、目标，所采取的有一定目的性、短暂性、独特性、一次性的工作。8项目管理是为了达到或超越项目预定的目标，一个组织通过运用各种技能、知识、方法与工具，对项目所开展的各种合理的管理活动。项目管理由一系列相关的管理技术、活动、方法的工具，这些管理活动大致可以分成以下三部分：关于项目的综合性和全局性的管理部分；关于项目核心性和目标性的管理部分；关于项目保障性和专项性的管理部分，其中就包括项目人力资源管理。2.人力资源管理特征2.1独特性研究发现，人力资源管理工作的标准就是符合实际项目，没有绝对的真理。所以，人力资源管理最主要就是要从企业实际情况出发，抓其主

6、要内容，然后要对症下药。此外，因为项目管理的方法在人力资源管理创新中不具备普遍适用，因此，项目管理方法在人力资源管理创新中应该选择性的采用，不能全盘地吸收。2.2渐进明晰性如今，社会产品的基本特征已经形成，渐进明晰性特性说明了人力资源管理创新项目这一特点。在项目的开始阶段，确定项目的目标比较模糊，只有在项目进展的过程当中，通过对企业的环境、员工的需求等进行更周全、更充分的调查以后，才能更为明确和细致地确定这些目标与特征。3.项目管理中人力资源方面存在的问题8众所周知，项目部在任何企业中均占据着非常重要的地位，因此对于项目部的工作人员来说企业会大

7、开绿灯，将企业中的管理骨干力量安排进去，希望他们在新的岗位上将该工作做好。然而，在实际人员管理工作过程中，这些人员却存在很大的问题。3.1上级领导的期望和客户的压力上级领导往往对公司的项目部给予特点的重视，同时项目部为客户提供优质服务是应尽的责任。但是实际管理过程中，经常出现上级领导对于项目部的期望过高，以及客户对于项目的压力过大的现象发生，因此，人力资源管理需要很好地平衡和协调来自客户的压力和企业自身的变化对客户期望值造成的影响。3.2各个部门关注点之间的差异在项目部中，由于每个项目管理人员都是对自己所负责的项目负责，这样就使得他们的关注点与

8、其他职能部门有差异，两者之间必然不可避免的存在冲突，并且，由于上级领导对他们的采取不同的考核要求，也容易导致他们目标不一致，反而对企业总的绩效产生不良