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时间:2018-01-07
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1、浅论构建国有企业员工激励机制 摘要:现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。Abstract:Undertheconditionofmodernmarketeconomy,theenterprisecompetitionisthetalentcompetition.Talentsflow,especiallytheseni
2、ortalentflowanderosioninstate-ownedenterprises,andhowtoretaintalentshasbecomeacommonconcerninthebusinesscirclesandsociety.Changingthetraditionalpersonnelmanagementsystem,establishingthenewmodelofhumanresourcemanagementtoadapttothemarketeconomyenvironment,buildinganattractiveworkinge
3、nvironment,andgatheringtalentsistheinevitablerequirementoftheexistenceanddevelopmentofstate-ownedenterprises.关键词:7激励;人力资源管理;物质激励;精神激励;国有企业Keywords:motivation;humanresourcemanagement;materialincentives;spiritincentives;state-ownedenterprises中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)35-
4、0183-020引言“激励是企业管理的核心”,国有企业在新的实践中,需要进一步激励员工使之振奋精神、团结拼搏、艰苦创业,更好地发挥其积极性、主动性和创造性。因此,应根据员工的心理和行为活动规律的客观要求,在国有企业中加强对员工进行激励,建立起科学高效的激励机制,最大限度地激发和调动国企员工的工作积极性和创造力。1实施目标激励激发员工动机7目标在心理学上称为“诱因”,指满足员工需要的外在物。目标体系是国有企业未来的蓝图,是国有企业奋斗的导航灯塔。①通过目标激励,能够明确企业的奋斗方向,把企业全体员工的智慧和力量引向一个共同的目标,并且通过目标的展开,将企业的目标
5、、任务层层落实到各个部门、各个单位以至每个人的身上。这样才能从根本上扭转传统管理只是领导者个人或少数人负责的现象,真正做到“千斤担子众人挑”。②通过目标激励,能够通过制订目标计划和组织实施计划,将整个企业的方方面面团结起来,协调企业各个部门、各岗位之间的关系。为了完成共同的目标,大家“心往一处想,劲往一处使”。互相协作、相互支援。能够逐步养成员工关心集体的组织观念和整体观念,充分发挥组织的巨大力量。③通过目标激励,能够鼓励员工努力奋发向上的积极性。一个人只有具有远大的理想和奋斗目标,才能不断激励自己,千方百计朝着理想的目标前进。确定具体目标能激发员工积极努力、
6、奋发向上,不但能保证企业各项任务的完成,而且还能提高企业的素质,有效地培养企业的人才。2实施需要激励发挥员工积极性7人的需要是行为的动力,国有企业管理者要激发员工的积极性,就要使他们能适当地满足一些内在的需要。尽管员工的需要是多方面的,但在一定时期内,总有一种处于优势地位。在职员的温饱问题还没有解决的情况下,增加其收入、改善其生活,是比较实际的。这时,奖金的多少、收入的高低就是极其重要的事情,奖金的效果也就十分显著。当员工的生活水平提高以后,这种需要的强烈程度就会逐渐减弱,进而产生追求知识的发展、社会的尊重等精神上的需要,如果我们仍然沿用以前的奖励办法,奖金的
7、激励作用将必然减弱。因此,应当深入了解职员的需要,对症下药,使奖励与被奖励者的优势需要相吻合,奖励的效果才会成倍的提高。员工各类需要之间的相互交织、渗透、结合、相互转化——即员工需要的混杂态势,不是采取简单的物质激励或精神激励手段所能奏效的,而必须使二者很好地结合起来,把握好其中的“度”,忽略了哪一方面,都难以形成强大而持久的激励效应。3实施企业文化激励提高员工素质文化本身就有一种激励功能,企业文化更是如此。实践证明,国有企业除了运用“奖金”和“分红”等经济形式来调动劳动者的积极性外,还必须运用精神激励形式,培养职员的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“
8、奋斗”、“创新”等精神。而要完成这些任
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