最新苏教版五年级数学下册质数和合数教学讲义ppt.ppt

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1、苏教版五年级数学下册质数和合数3.1是质数吗？是合数吗？预习展示1.什么是质数？2.什么是合数？通过预习，同学们知道非零自然数除了分为奇数、偶数外，还有别的分类方法吗？大家知道什么样的数是质数？什么样的数是合数？11，13，17，1912，14，15，16，18，2023，29，31，37，43，4721，25，29，33，35，4912345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667

2、6869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100找出100以内的质数，×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××二三五七和十一,十三后面是十七,还有十九别忘记,二三九, 三一七,四一,四三,四十七,五三九,  六一七,七一,七三,七十九,八三,八九,九十七。100以内质数口诀这节课你有什么收获？课堂作业：P39.3课后作业：预习第38页例7，例8。购物中心的经营管理一、经营管

3、理的概念以客户关系为主要管理对象，以物业管理和工程管理为支持，以商业物业的增值为目的，以获取稳定的租金收益和提升物业品牌价值为主要目标的日常经营管理活动。服务对象：业主、租户、消费者二、经营管理在商业地产中的地位和作用经营管理是商业地产实现价值和提升价值的根本手段经营管理是联系业主、租户、消费者的纽带经营管理的能力和水平是商业地产项目成功与否的重要支柱三、经营管理工作的特点管理面广工作环节多管理难度大重复性强精细化程度高窗口性质明显四、经营管理的基本内容经营决策信息管理市场调研和经营状况分析经营规范管理经营环境管理客户关系管理四、经营管理的基本内容消费者服务管理公共关系管理人员

4、管理多种经营管理广告位的经营管理营销策划管理四、经营管理的基本内容经营决策信息管理1.营运信息包括：营运基础信息、营运状况信息、品牌资源信息；1.1营运基础信息：商业城的基础信息管理、商户基础信息管理、文件档案管理；1.1.1商业城的基础信息包括：建筑信息（项目的构成介绍、建筑面积）和经营信息（商圈情况及定位报告、租赁决策文件、租赁面积、业态规划、商铺数量、品牌数量及落位图纸）；四、经营管理的基本内容经营决策信息管理1.1.2商户基础信息管理包括：《商业城主力店和非主力店租赁台账》、《商业城主力店和非主力店联系台账》；1.1.3文件档案管理要求按专人统一管理，包括：租赁合同及补充

5、协议、物业合同、经营资质等合同类档案，营销方案、市调报告、经营分析等经营类档案，客户投诉记录、运营现场巡视记录等日常管理文件等。四、经营管理的基本内容经营决策信息管理1.2营运状况信息包括：销售数据的收集、车流量、客流量等数据的统计及分析；1.2.1报表分类：《营运信息日报表、《经营业绩月报表》、《月经营状况分析报表》、《重大节假日业绩对比经营分析报告》等经营数据分析报表；1.3品牌资源信息：每月收集目标品牌及新品牌资源并进行整合，为日后品牌库的扩充及汰换做好准备，需使用《品牌资源储备表》。四、经营管理的基本内容经营决策信息管理2.租赁决策文件管理：决策到期调整、决策期内的调整2

6、.1决策到期调整：2.1.1到期前根据规定时间完成专项市场调研、决策期内的经营分析、消费者分析、商圈及竞争对手分析等分析报告；2.1.2租赁决策文件的编制工作，须在规定时间内完成编制和上报集团审批；四、经营管理的基本内容2.1.3决策文件的主要内容：调整区域面积、商铺数量、商户数量，新的招商定位和业态规划比例，新的租赁政策（租金标准、租金增长率、租赁期限、装修期及免租期），项目总体租赁决策指标及租金增长率；2.1.4品牌落位须符合商业城的整体规划及布局。四、经营管理的基本内容经营决策信息管理2.2决策期内的调整2.2.1决策期内调整需遵循的原则：年度内调整面积的比例、新租约的期限

7、、租金标准、品牌选择等。3.运营期调整须使用《运营期租赁合同》文本。四、经营管理的基本内容市场调研和经营状况分析1.市场调研包括：商圈调研、竞争对手调研、租费情况调研、消费者调研等，在规定时间内完成报告并上报集团营运中心备案1.1商圈调研：主要针对经济较为发达的城市及地区或者发展和变化较快的城市地区；四、经营管理的基本内容1.2竞争对手调研：主要针对同一城市或区域内的同行业，尤以品牌组合、业态规划为主要调研内容、同时对节假日、季末或大型营销活动的情况跟踪；1.3租费情况调研：针对