把握重点环节 确保动态条件下装备使用管理

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1、把握重点环节确保动态条件下装备使用管理　　摘要：动态条件下装备管理，必须严把“选培关”、“计划关”、“审批关”、“管控关”四个重点环节，加强部队装备使用管理效能，为完成部队遂行多样化任务提供重要支撑。关键词：重点环节动态条件下装备使用管理动态条件下装备管理一直是部队装备管理的“老大难”问题。通过抓好装备使用管理，进一步增强使命感、紧迫感和责任感，提高部队装备管理效能，才能为完成部队遂行多样化任务提供重要支撑。笔者结合工作实践，就如何把握动态条件下装备使用管理，谈几点认识。一、严把“选培关”，确保管理水平提高4动态条件下装备使用管理，人员选培是核心，选配装备人员时应把好思想政治关、程序步

2、骤关和业务素质关。要严格人员政治审查，把平时的工作表现和档案资料审查结合起来，看预选对象责任心强不强，思想素质是否过硬；坚持民主评议、考核验收、支部推荐、业务部门把关，最后由党委审定的程序，把德才兼备、品质优良、为人正直、工作踏实的人员选配到装备管理工作岗位上来；注重教育培养，采取送出去学、请进来教、边干边学等方法，搞好装备管理人员的培训，利用训练、执勤、武器装备维护保养等时机，采取多种形式进行培训学习装备基础知识、维护保养知识、使用管理规定和野外条件下武器装备管理要求，丰富广大官兵的装备管理常识，提高用装管装技能；适时组织防火、防盗、防雷、防电、防洪等安全常识培训学习，明确注意事项，

3、做好动态武器装备的安全预防工作。做到学用一致、专职专用、人尽其才。要创新装备专业培训手段，突出“三熟悉”、“四会”能力的培养，全面提高装备人员能力素质，确保管理水平提高。二、严把“计划关”，狠抓依法管装落实周密细致的计划是开展工作的基本依据，也是确保工作质量的重要环节。一是计划制定要联合。外出前，要由保障机关配合司令机关，依据军事训练计划和保障任务需要，共同拟制动态条件下装备使用计划。执行任务期间，要加强与装备业务部门、使用分队的沟通协调，及时了解装备战术技术状况变化，适时调整使用计划。二是计划内容要科学。按照保证重点、兼顾一般的原则，科学预测装备使用和物资消耗，逐一细化明确武器装备使

4、用单位、时间、种类、型号、规格、数量、地点（区域、路线）、用途以及摩托小时（车公里、开机时间、发射发数）消耗预计等内容，做到量化到位、便于执行。三是计划数量要严控。严格按照《武器装备管理条例4》明确的标准，从严控制使用比例，确保有足够装备处于良好状态，满足作战和其他军事行动需要。优化装备使用数量，对生活保障、检查考核等使用车辆，采取同一方向、同种用途合理并用的方式，提高车公里利用率，有效避免资源浪费。三、严把“审批关”，完善使用审批机制动态条件下装备使用管理，计划是基础，审批是关键，必须健全装备使用审批机制。一是围绕制度落实，完善审批责任机制。在装备管理责任制基础上，区分操作使用、现场

5、组织、检查指导、领导决策，构建直接责任、领导责任、连带责任和间接领导责任的管理责任体系。逐级、逐人、逐装建立责任档案，签订管理责任书，做到管理对象层级化、管理目标具体化、管理标准定量化。二是适应岗位需求，完善职能培训机制。动态条件下部队点多面广，各方向负责装备管理的领导能力素质不一。部队外出前，要组织相关人员进行集中培训，着力加强法规制度学习，明确装备管理具体要求，规范使用权限标准，增强“岗位任职”能力。三是着眼多种可能，完善应急审批机制。针对动态环境条件复杂的实际，要区分支援地方抢险救灾、自身应对突发自然灾害等情况，修订应急处置预案。结合重大活动、节日战备等时机，协助司令机关组织应急

6、演练，优化装备出动程序。四、严把“管控关”，加强装备使用管理4动态条件下装备使用频繁，监控手段有限，必须强化装备使用管理，确保装备始终处于战术技术性能良好的状态。一是细化使用标准，着力规范管理秩序。针对动态条件下装备超性能、超强度、超用途使用等问题，要强化各级依法管装意识，提高科学管装能力。分类细化装备操作使用规程，分层规范装备使用的内容、程序、方法和标准，有效促进装备日常管理制度落实。二是实化管控手段，全程掌握装备性能。运用现代网络技术，建立纵向到底、横向到边、条块结合的监控系统，加强检查督导。采取GPS定位、战场远程监视和车公里记录仪、工况检测仪等信息化、智能化手段，实施装备使用中

7、的使用管控和状态监控。三是注重用保一致，全面保持装备性能。建立由基层军械员组成的日常保障队，利用日常备品、附件及维修工具，独立完成一般故障排除。建立由修理分队修理工组成的伴随保障队，携带工具箱组，对执行任务分队进行伴随保障。建立由修理分队技术人员组成的支援保障队，对通信、工化等技术含量较高的装备进行现场指导。4