最新第1章--工作分析概述PPT课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉

2、快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅第1章--工作分析概述20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一

3、种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利.福特在他的传记《我的生活和工作》一书中，对T型轿车生产的8000多道工序对工人的要求进行了详尽的阐述：949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子；3338道工序需要普通身体的男工；剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中：50道工序由没有腿的人来完成；2637道工序由一条腿的人来完成；2道工序由没有手的人来完成；715道工序由一只手的人来完成；10道工序由失明的人完成。相信任何一个人力资源工作者都会感叹亨利·福特先生对工作岗位分析内容和任职者资格的精确分析，正是这些分

4、析有效地帮助福特组建当时远远领先于同行的严密的工作流程和组织架构。引例：岗位职责：1、根据现有编制及发展需求，确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；2、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；3、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；4、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通

5、；5、负责新人教育训练的组织与安排6、承接区部人力发展专案落实。7、主管交办的其他工作。诚聘：招聘专员   1名1.1.1组织设计1）组织的定义组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。三层意思：第一，组织必须具有目标；第二，没有分工和合作也不能称为组织；第三，组织要有不同层次的权利与责任制度。2）组织设计的目的发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。1.1工作分析的基础1.1工作分析的基础3）组织设计的原则（1）劳动分工原则。（2）统一指挥原则。（3）控制跨度原则。（4）权责对等原则。（5

6、）柔性经济原则。14166425610244096186451240964）组织设计的步骤组织设计通常可分为以下五个步骤：（1）工作划分。（2）建立部门。（3）决定管理跨度。（4）确定职权关系：纵向职权关系、横向职权关系。（5）通过组织运行不断修改和完善组织结构。1.1工作分析的基础【知识链接1—1】【小思考1—1】知识链接：如何设计一个富有弹性的组织1、组织必须适应工作任务（1）重复、简单、呆板的工作集权式（2）复杂的、创造性的工作分权式2、组织必须适应技术工艺特性以企业的工艺特性，可将企业类型分为：（1）单件小批量生产分权式（2）批量生产集权与分权（3）大

7、批量生产相对集权3、组织必须适应周围环境（1）稳定的环境正式化、集权化（2）变迁的环境正式化、集权化，保持一定弹性（3）剧烈变化的环境相当分权化，具有很大弹性小思考：不同工艺特性的企业类型1、单件小批量生产：按照顾客的“订货”或“定做”进行生产包括：产品的设计和制造特点：工艺特性通用，但对操作人员的技术水平要求较高，技术权力相当分散2、大批量生产：企业一般采用专业化程度很高的专用高效设备，产品种类少，一次生产的数量很多特点：对操作人员技术水平要求低，产品标准化、通用化、系列化，技术权力相对集中3、批量生产：介于单件小批量生产和大批量生产之间，工艺特性也介于两者

8、之间1.1工作分析的基础5）常见的组织