出格、自我、没耐心？看企业家如何过招90后.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途　　９０后给管理带来冲击ﻫ　（畅捷通信息技术股份有限公司总裁曾志勇）ﻫ前段时间,几个90后员工因反感领导加他们微信打扰了他们生活,在工作会上公开向我表达不满,我接受了他们的建议。　　不错,工作圈是单纯用于协调工作的，而让员工在微信上办公，会混淆工作和生活。我鼓励他们将不满转化为向用户宣传“生活用微信，工作用工作圈”的市场活动。他们搞了一个行为艺术,每人穿件白色文化衫，上面写着大胆的抗议文字，在地铁口等人流密集的地方展示,引起路人强烈共鸣。ﻫ　９０后员工多数“不受约束”，“做事比较出格”，“追求平等,藐视权威”,他们不会为钱、为生存改变自己。这种心理需求的巨大变化

2、，给管理带来了冲击,我的体会是90后喜欢有趣、有一定自主性、被认可的工作环境。ﻫ　　个性9０后需要被引导（广州金域医学检验中心有限公司董事长梁耀铭)ﻫ　　90后员工很有个性,需要被重视,尤其需要被平等对待。去年,我在给新员工内训时,发现9０后反响不怎么热烈，我意识到需要改变与他们交流的方式。从那之后,我内训时第一句话就说，“我不是给大家讲课的，是跟大家沟通交流的”，我会讲一些他们感兴趣的话题,这样气氛很快就活跃起来了。　９0后其实有很多优点，只是需要被引导。在一个责任感训练项目上，有背同伴环节,一个女员工搭档的男生不愿背她，结果她挺身而出背起了那个男生。在管理上我们也吃过苦头，曾经一个

3、90后员工因为被领导按照惯性思维批评了,他不服气直接走人了,抛开事情本身，企业要留住９0后员工，需要给他们创造一个值得信赖的企业文化和发展土壤。对待９０后要有更多耐心ﻫ　(过来人教育集团董事长　张有明)ﻫﻫ　我们有师徒制传统，会给新员工配一个师傅，以此加强各年龄层员工的融合。加上我们有部分技术男不喜欢线下社交活动，我们就根据他们的喜好策划一些活动。比如,他爱好旅行,那我们组织徒步活动时就让他来当领队。ﻫﻫ　90后喜欢被重视，通过这些活动让他获得一些成就感，在工作上就会更自信。9０后员工对自尊和平等要求更高,纯粹说教他们不感冒,用相对平等的方式交流反而更容易接受。有个做技术的小伙子，每隔

4、三个月到半年就会提辞职，有时说压力太大,有时说因跟女朋友分手状态不好，他没犯什么原则性错误，我就耐心地跟他谈心,一次我让他回家待一个星期，一星期后我们对比他在家和公司时的状态,他后来就留下来安心工作了。