最新满江红秋瑾新课件教学讲义ppt.ppt

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1、满江红秋瑾新课件秋瑾（1875-1907），自号鉴湖女侠，中国女权和女学思想的倡导者，近代民主革命志士。提倡女权女学，为中国妇女的解放运动的发展起到了巨大的推动作用，为辛亥革命做出巨大贡献。《满江红》这首词是她在1903年中秋节的述怀之作，反映了作者在封建婚姻家庭和旧礼教的束缚中，走向革命道路前夕的复杂矛盾、苦闷彷徨的心情。满江红小住京华，早又是，中秋佳节。为篱下，黄花开遍，秋容如拭。四面歌残终破楚，八年风味徒思浙！苦将侬，强派作蛾眉，殊未屑！身不得，男儿列。心却比，男儿烈！算平生肝胆，因人常热。俗子胸襟谁识我？英雄

2、末路当磨折。莽红尘，何处觅知音？青衫湿！1、“为篱下，黄花开遍”是化用陶渊明“采菊东篱下”和李清照“人比黄花瘦”的诗句，字面上描绘秋色，但主要是用来表现冲破家庭牢笼后的迷茫之感。2、“四面歌残终破楚”。用《史记项羽本纪》中汉军破楚的故事，来比喻说明自己终于冲破家庭牢笼。3、“八年风味徒思浙！”八年风味独思特，应为“徒思浙八年风味”的倒装，表达了作者对在浙江时那段生活的留恋之情。4、“身不得，男儿列。心却比，男儿烈！”作者运用“列”与“烈”两字意义不同的显著变化，来表达她的抱负志向和思想感情。塑造了一位巾帼英雄的形象。

3、思考“四面歌残终破楚，八年风味徒思浙。”中“终破楚”指什么？这一句写出了作者什么样的心情？“苦将侬，强派作娥眉，殊未屑！”中“娥眉”指什么？这一句写出了作者什么样的心情？比喻自己冲破家庭的牢笼，表达了作者冲破家庭的牢笼的喜悦心情。不能做男儿的遗憾之情。相关评论1939年周恩来题词“勿忘鉴湖女侠之遗风”相关评论孙中山为秋瑾烈士题词“巾帼英雄”相关评论1958年9月9日，吴玉章为秋瑾烈士题词纪念场所秋瑾烈士纪念碑纪念场所绍兴大通学堂秋瑾绝命书痛同胞之醉梦犹昏，悲祖国之陆沉谁挽？　　　日暮穷途，徒下新亭之泪；　　　残山

4、剩水，谁招志士之魂？　　　不须三尺孤坟，中国已无干净土；　　　好持一杯鲁酒，他年共唱摆仑歌。　　　虽死犹生，牺牲尽我责任；　　　即此永别，风潮取彼头颅。　　　壮志犹虚，雄心未渝，中原回首肠堪断！第二篇零售战略与组织第三章零售竞争战略第四章零售扩张战略第五章零售组织设计零售竞争战略第三章建立零售竞争优势1环境分析与确定零售竞争战略2总成本领先战略3差异化战略45目标集聚战略本章主要内容第一节　建立零售竞争优势竞争优势（Competitiveadvantage）是指零售商拥有不同于竞争对手的独特能力，这一能力使

5、其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手的某些方面而赢得消费者。一、零售竞争优势的来源二、长远竞争优势长远竞争优势（SustainableCompetitiveadvantage）是指零售商具有可以在市场竞争中长期保持竞争优势的能力，它往往来自于企业的核心能力。企业之间的竞争就是市场选择和淘汰企业的过程。当企业拥有能取得竞争优势的核心能力时，才能得以生存和不断壮大；当企业没有优于竞争对手的核心能力时就会处于竞争劣势，遭受失败和衰落，最终走向被淘出市场的结局。第二节　环境分析与确定竞争战略市场定位形成核心能力和竞

6、争优势外部环境分析：*社会、文化与人口因素*经济因素*竞争因素*技术因素*政策法律因素内部环境分析：*资金*人才*管理基础*声誉*与供应商关系竞争战略选择一、宏观环境分析◆政治法律因素◆经济因素◆社会文化因素◆技术因素二、行业竞争环境分析同质竞争异质竞争垂直竞争系统竞争现有企业之间的对抗竞争者讨价还价力量潜在进入者的威胁顾客讨价还价力量替代的威胁竞争类型分析竞争结构分析利用SWOT分析方法，找出零售商的优势、劣势、机会和威胁，并识别组织的机会。组织的机会三、内部环境分析四、市场定位定位（positioning）：是指

7、零售商通过对一种零售活动组合的设计和贯彻，使顾客在比较自己与其他竞争对手时，能在心目中确立一个清晰的和有特色的商店形象（image）。（一）市场细分零售市场细分（retailmarketsegment）：是根据消费者明显不同的需求特征将整体零售市场划分成若干消费者群的过程，每一个消费者群都是一个具有相同需求和欲望并要经历相似购买过程的细分子市场。（二）规划形象案例：五、竞争战略选择图3-6三种基本竞争战略第三节　成本领先战略成本领先战略就是指通过采用一系列针对本战略的具体措施在本行业中赢得总成本领先。与采取其它战略的

8、企业相比，尽管它在质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。为了达到这些目标，企业必须在经营管理方面进行严格控制，发现和开发所有成本优势的资源。一、车轮理论生成机理：成本优势车轮理论所揭示的零售业发展规律，实际上正是说明在一百多年的发展历程中，成本领先一直是零售企业竞争的优势，它驱使着新型零售业态在竞争中不