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1、最新检验科主任竞聘演讲-药学医学精品资料尊敬的各位领导、各位老师大家好！首先感谢momo医院及各位领导提供给我这次向大家汇报、展示自我的机会！自我介绍888，1978年生，中共党员，硕士，主管检验师。2000-2005蚌埠医学院医学检验系本科2005-2007淮南市新华医疗集团北方医院检验科2007-2010温州医学院临床检验诊断学硕士2010-至今北方医院检验科科副主任四、论文及课题（2012年至今发表16篇，其中9篇为第一作者）多糖免疫受体研究进展[J],温州医学院学报，2012,42（4）：396-401Antitumorandimmuno
2、modulatoryactivityofpolysaccharidesfromSargassumfusiforme[J],.FoodandChemicalToxicology，2012,50:695-700.糖尿病患者骨代谢标志物研究进展[J],.安徽医学，2013,34（12）：1890-1892重症手足口病患儿检测心肌酶超敏C反应蛋白及白细胞计数的临床意义[J],.中国临床新医学，2014,7（4）：314-316.急性脑梗死患者检测胱抑素C、D-二聚体、纤维蛋白原及纤维蛋白（原）降解产物的意义[J],.现代实用医学，2014,26(4):4
3、00-401.2012-2013年淮南市某院手足口病实验室检测结果分析[J],.淮海医药，2014,32(5):484-485.D-二聚体、纤维蛋白原及胱抑素C与2型糖尿病肾病的关系[J],.安徽医药，2014,18（12）：2315-2317.Sargassumfusiformepolysaccharideactivatesnuclearfactorkappa-B(NF-κB)andinducescytokineproductionviaToll-likereceptors[J],.CarbohydratePolymers，2014,105:1
4、13-120.主持淮南市科技计划项目（项目编号：2014A2103）：急性脑梗死患者检测胱抑素C、D-二聚体、纤维蛋白原及FDP的临床意义各位领导，如果有幸能得到你们的认可与支持，我将在院领导的支持下，作好以下几个方面的工作。一、制定检验质量管理及检验科实验室管理各项制度质量是检验科的生命，检验科需向医护及患者提供可靠的检验报告。明确科主任在内的各级人员职责，制定检验项目及仪器的操作规程并严格执行，采取科内培训及进修等形式提高检验人员的素质及技术水平。建设全面质量管理，提升科室竞争力，建立检验项目的室内质控，参加室间质评，保证检验结果准确可信。实
5、现医疗质量和安全的持续改进。二、规范服务树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标三、创效益，实行成本管理充分利用现有仪器和人员实行高负荷运转，不断开展临床需要的新技术、新项目，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。四、抓好科室
6、业务学习定期组织科室成员学习新知识、新技术，努力提高每位成员的业务水平和参与意识。对照等级医院要求开展检验科工作，开展科室内部业务学习，提高自身业务水平，贯彻检验质量标准活动。五、抓好科室团结，建立合理的人才队伍科室团结是科室发展的重要保障，科室事务尽量做到公开、公正、透明，凡是关系到科室成员切身利益的事务，召开科室会议讨论决定，在不违反原则的前提下，尊重大多数人的意见。提倡“快乐工作，认真生活”，树立科室成员对科室的归属感、认同感。人才是科室建设的核心，建立合理的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。六、
7、积极开展科技创新紧跟检验医学发展动向，开展新项目积极申请科研项目引导科室员工积极总结临床工作经验并不断创新，每年完成一定数量、质量的论文七、定期与临床沟通临床科室对检验科的工作的满意度，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率。开展的新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。对反馈意见总结，建立整改措施，解决与临床不协调问题。以上七点就是我对竞聘岗位的工作思路和方法，核心内容是：质量、服务、效益。不足之处，还请各位领导、老师批评指正。在这里我衷心希望得
8、到各位领导和老师们的支持！基层党建工作创新的思考一、从世情、国情、党情看基层党建工作——————————————————1、世情（1）政
