最新核安全文化培训资料资料幻灯片.ppt

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1、核安全文化培训资料资料核安全文化企业文化是企业的灵魂,是软实力,是企业在生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。不可想象一个没有良好文化的企业能成为百年老店,但凡世界最著名企业都有非常良好的企业文化作为支撑。核安全文化和质量文化就是核电设备制造企业文化的重要组成部分。在核电领域中,“安全”永远是最重要的主题,确保核安全是所有核电企业和核电从业者的神圣社会责任。近年来,不论是核电设备国际机构、核电站业主还是核电设备制造行业,越来

2、越多地强调核文化。也就是说,核电设备制造要在核文化氛围中进行制造,认为没有核文化是制造不出来好的核电设备。核文化是因为核安全而带来的生产核电设备的理念、信念、制度、行为,进而制造出让人放心的核电设备。追求卓越核安全表现的所有人员具有如下特征:质疑的态度+严谨的工作方法+交流其结果将是:对核安全的重要贡献员工对核安全文化的态度铀矿石晶体在开始任何安全有关的工作前,质疑的态度会导致提出如下问题:—我理解这个任务吗?—我的责任是什么?—它们如何与安全有关?—我具备必要的知识吗?—其他人的责任是什么?—有无特殊事项?—我需要协助吗?—什么可能出错?—发生失

3、误或错误后将导致什么后果?—应该怎么防止失误?—万一出现失误,我该怎么办?1、质疑的态度铀钙石— 理解工作程序或流程;— 严格遵守工艺和规程;— 对意外情况保持警觉;— 发生问题时停下并思考;— 必要时寻求帮助;— 注意有序、及时和整洁;— 谨慎小心工作——切忌贪图省事走捷径2、严谨的工作方法硅镁铀矿认识到交流对安全的重要性,应:— 从他人获取有用的信息;— 向他人传递信息;— 对日常的和非常规的工作应报告并将结果文件化;— 提出安全建议。质疑的态度、严谨的工作方法、必要的交流是有效的个人安全文化的全部方面,将导致高水平的安全,鼓励人员以职业方式处

4、理重要工作。3、交流钙镁铀矿前面将安全文化归纳为对安全有贡献的组织和个人良好属性的总和,这种总的属性需要扩展到不同组织的特有属性,例如:— 表明安全文化是一种对安全必备的具体概念;— 提供依据以判断特定情况下安全文化的有效性;— 识别改进方式。4、有形的表现形式黄钡铀矿个人态度:通过与各级员工的交流,可以检查个人的态度,以支持对安全文化有效性的判断并得到教益,可通过具体的问题考察:— 当有更快捷的方法时,是否严格遵守了程序?— 当面临未预计的情况时,是否停下来思考?— 管理层和同事是否尊重良好的安全态度?—员工是否提出改进安全的建议?1、留有余量;

5、2、坚守规则;3、确保纵深设防有效;4、重大活动要有验证;5、技术路线经得起推敲;6、一有疑问,立即停工;7、理解所发生的变化;8、找到并解决背后原因;9、尽可能简单。水砷铅铀矿核安全文化表现为一种正确的思维习惯—安全的优先性应体现在文件、沟通和决策制定的过程中—在资源配置的过程中,应优先考虑安全因素—安全的战略重要性应反映在业务计划中—使员工确信安全和生产之间的紧密关系—在决策制定的过程中体现对安全问题预先、长期的分析—应对关注安全的行为给予普遍的接受和支持(包括正式和非正式的)安全是被明确界定的价值理念—质疑的态度不可或缺—鼓励公开地报告偏差和

6、错误—使用自我评估在内的内部评估和外部评估措施—使用组织的运营经验(包括内部和外部)—凭借识别、诊断偏差,制定并实施解决措施,监督纠正措施效果等能力促进学习—安全绩效指标应可追踪、可追溯、可评估和有效 个人能力的系统培养核安全是通过学习驱动的广核的“一个中心”、”两个基本点”、“三个一切”和“四个凡事”一个中心:以顾客为关注点。我们的顾客是核电业主,核电和常规工业不同,有其特殊性,一旦发生核安全事故,对社会公众将产生巨大的影响,这要求我们来不得半点疏忽和大意,核安全法规的要求必须百分之百得到执行。两个基本点:领导作用,全员参与。设备故障、体系的疏忽

7、,究其根本原因,大多源于人因失误。企业领导必须清醒地认识到,核安全是核电事业的生命线。在保守决策的基础上,企业领导需要保障全员得到必要的核安全文化培训,建立纵深防御、人人都是一道屏障的核安全管理体系。三个一切:一切工作尽在计划之中,一切过程尽在控制之中,一切结果尽在预料之中。事前周密策划,事中按部就班,确保不出严重、重大质量事故。广核核安全文化正是认识到核安全文化对核电设备制造的重要性,二重根据企业自身情况,着力培育和建设并形成了自己的核安全文化。“核安全”是核心;“核老大、核优先、核严格”是工作方针,“四个凡事”是工作准则,“制度、规则高于一切”

8、是管理理念,“四个符合”(符合标准规范、符合技术条件、符合用户要求、符合图纸尺寸)是工作判定标准。以其为核心,通过全员参与

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