最新时间和二八法则课件ppt.ppt

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1、时间管理和二八法则没时间我没时间一瞬间来到夏天单身的地平线又转了一圈晴天终于出现转变..为何需要时间管理?八二法则与艾森豪威尔法则及时间配置矩阵时间管理的问题有效管理时间的四大关键时间管理案例:如果没有E-Mail该有多闲设定SMART的目标附录–传奇人物王品集团的戴胜益Agenda2我没有时间?成功与否不是能力问题，而在『意愿』是否坚定没有时间只是借口，没有『意愿』才是『失败』的主因!「时间可以造就人格，可以成就事业，也可以储积功德」--证严法师其实只要20%的时间就可以完成80%的事情380/20原

2、理用在生活示意图80%时间20%时间80%成效20%成效重要的少数事物琐碎的多数事物7前面的80分通常只要花20%的努力努力成果边际效用递减没有人要你每科拿100分程序(习题)20%的时间可以完成80%尽快完成最关键的部份，让事情看起来像做完80%一般。我是学生,八二法则干我屁事每科都先拿80分再说!(20%的力气)剩下的时间优先分配于有兴趣的或效用大的!8请排出正确的行事优先级1st急2nd重3轻4th缓1?4?23时间管理矩阵低高紧急度高低重要性??要把时间用在对的地方!9美国艾森豪威尔将军指出，人

3、们的精力，往往被紧急但较不重要的事情所占用，而并未完全或尽可能的将时间与精力用在重要的事。「艾森豪威尔」法则的启示：留多一点时间给重要的事情。「艾森豪威尔」法则?1?紧急4重要不紧急不重要45%35%5%15%ButHow?说的容易..降低右表中3和4的时间!错误的时间分配10正确的行事优先级与时间分配紧急的事不紧急的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd轻4th缓时间管理矩阵35%50%12%3%留多一点时间给重要的事情11主管明智的时间配置121.重要的事情着重在PlanPlan着重在DoDo着重在

4、CheckCheck着重在Action2.重要的事情要逐渐地交给信任的部属,这叫“灌能”12各类轻重缓急事情范例紧急的事不紧急的事重要的事设备故障或生产停摆员工产生肢体冲突有期限的任务突然停电顾客抱怨计划之研拟公关之促进技能之提升问题之调查误会之澄清不重要的事有些会议之出列席有些不速之客到访有些临时的邀约有些无谓的请托有些无聊的电话有些交际应酬有些文件之处理处理属下之工作个人嗜好的沈迷无关紧要的信件13时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的时间都是一样多。时间是无法累积与增值的资源。所以时间管理的问题本身

5、不在于时间，而是在于自己如何善用及分配你自己的时间。时间管理不是什么?14时间管理就是自我管理。自我管理即是改变习惯，以令自己更富绩效，更富效能。把事情很快地做完，叫做效率。把事情很快又很对地做完，叫做效能。Dothethingright!Dotherightthing!时间管理就是要学会如何运用时间。时间管理就是事前的规划与长期的计划。时间管理是什么?15你的时间管理出了什么问题？一、无法管理外在的要求主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人

6、的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的缓冲时间，当有人临时找你需要讨论事情时，可以请他在你有空的时间再来。1/3缺乏说“不”的勇气。16你的时间管理出了什么问题？二、做事没有方法我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，重点在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？2/3尽快完成

7、最关键的部份,让事情看起来像做完80%一般。17你的时间管理出了什么问题？三、过度沟通而没有想法如果真要开会，要避免毫无结果的讨论。当我们遇到问题时，第一个想到的是找人开会，希望多一点人一起商量讨论。但是「会议的核心目的在于做出决策，而非讨论。」主管应该事先分析问题的可能原因、可能的解决方法，然后在会议上提出来让大家讨论，听听其他人有什么想法。这样可以让你原先的思考更为完整，而且可以当下做出决策，开完会后所有就能立即开始工作。3/318从自我可掌控的部份开始厘清不同性质的工作排定ABCDE优先级留点时间给自

8、己有效管理时间的四大关键19有效管理时间的四大关键一、从自我可掌控的部份开始主管在进行时间管理时，可以从自己可能掌握的部份开始，包括与下属的互动时间、和完全属于自己的时间。最直接的方法，就是有效管理与属下之间互动的方式。让属下遇到问题时，能够提出建议并采取双方都同意的做法或是主动采取行动并向上报告。1/420有效管理时间的四大关键二、厘清不同性质的工作根据美国密西根大学心理学和神经学科学家最新研究发现，人的大脑在