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时间:2021-04-17
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1、建设工程项目管理---项目的采购模式什么是工程项目采购模式?采购(Procurement)的定义选择购买——《新华字典》达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程——《PMI》工程项目采购模式工程项目的交易模式,即工程项目各主体间的合同关系。业主设计施工监理供货合同关系指令关系协调关系合同结构组织结构信息流程项目参与各方之间的关系例业主的平行发包方式业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主业主方委托项目管理总裁或总经理设计单位施工单位供货单位其
2、他单位业主的其他职能部门业主代表业主委托的项目管理公司建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,简称CM模式)建筑工程管理模式又称为阶段发包方式(PhasedConstructionMethod)或快速轨道方式(FastTrackMethod)。最先在美国产生,这是近年来在国外较为流行的一种合同管理模式。运作模式:1、由业主委托的项目负责人(ConstructionManager,以下简称CM经理)与建筑师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM经理对设计的管理起协调作用。2、在项目的总体规划、布局和设计时,要
3、考虑到控制项目的总投资,在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分工程的设计后,即对这一部分工程进行招标,发包给一家承包商施工,由业主直接与承包商签订施工承包合同。设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间传统发包模式CM模式CM模式下的项目开展顺序优点:1、可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。2、CM经理早期即介入设计管理,因而设计者可听取CM经理的建议,预先考虑施工因素,以改进设计的“可施工性”,还可运用价值工程改进设计,以节省投资;3、设计一部分,竞争性招
4、标一部分,并及时施工,因而设计变更较少。缺点:1、分项招标可能导致承包商费用较高,因而要做好比较分析,研究项目分项的多少,选定一个最优的结合点,并充分发挥专业分包商的专长;2、业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。CM模式的优缺点业主CM总承包商设计商分包商2分包商1供应商2供应商1Non--Agency模式(风险型CM模式)1、CM经理不仅是业主的咨询和代理,也担任施工总承包商的角色;2、业主要求CM经理提出保证最大费用(GuaranteedMaximumPrice,GMP),以保证业主的投资控制。3、业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本,CM经理由
5、于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外的收入。风险型CM模式的特点GMP----保证最大工程费用GMP(保证最大工程费用)超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用设计商业主代理型CM公司分包商2分包商1供应商2供应商1Agency模式(代理型CM模式)特点:1、CM经理是业主的咨询和代理;2、服务合同是固定酬金加管理费的形式。缺点:1、在明确项目的成本之前,投入较大;2、CM经理不对进度和成本作出保证,业主方风险很大。代理型CM模式的特点业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理(二)设计任务委托的模式设计甲设
6、计乙设计丙设计甲设计乙设计丙设计总负责单位业主业主设计联合体或设计合作体(三)项目总承包模式DesignandBuild1、设计-施工总承包简称D+B业主项目总承包单位设计单位施工分包1施工分包2咨询顾问公司……优点——解决设计与施工分离导致的问题:设计单位忽视设计的经济性,投资额高,设计费大较少考虑可施工性不能结合施工单位的特点和能力进行设计施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期长建设单位的组织、协调工作量大D+B模式的优缺点缺点——承包商因水平原因导致设计质量可能不高。规避缺点方法:在选定承包商时,把设计方案的优劣做为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工
7、程项目。2、设计-采购-施工总承包/交钥匙(EPC/Turnkey)模式业主EPC总承包商咨询顾问公司设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商1分包商2分包商3EPC交钥匙总承包商的工作范围大致包括:1、设计(Engineering):除包括设计计算书和图纸外,还应包括“业主的要求”中列明的设计工作,如可行性研究,配套公用工程设计,辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。2、采购(Procurement):可能包括获得项目的融资,购买土地,购买
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