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时间:2021-04-17
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1、建设工程项目管理概述第一章建设工程项目管理概述第1章建设工程项目管理概论第2章建设工程项目管理组织第3章建设工程项目前期策划与决策第4章建设工程项目勘察和设计管理第5章建设工程项目招投标管理第6章建设工程项目质量管理第7章建设工程项目进度管理第8章建设工程项目费用管理第9章建设工程项目合同管理第10章建设工程职业健康安全与环境管理第11章建设项目风险管理第12章建设工程项目信息管理第13章建设工程项目竣工验收及后评价2021/9/1921.1建设工程项目管理概述011.2建设工程项目的建设程序021.3建设工程项
2、目管理各方的目标和任务031.4工程项目管理理论体系的产生与发展04第1章建设工程项目管理概论1.1.2建设工程项目2.建设工程项目的特点1)目标的明确性具有明确的质量、进度和费用目标。2)实施的一次性建设地点的固定性、产品的唯一性、施工过程的不可逆性。3)品质的强制性4)管理的复杂性1.1.2建设工程项目在具体管理中,按管理者不同又可划分为建设项目和施工项目等。A3.建设项目B1)建设项目的概念C一个建设项目就是一个以实物形态表示的固定资产投资项目。如,一座工厂、一所学校、一所医院,即是一个建设项目。D为了对工
3、程项目实行统一管理和分级管理,国家统计部门统一规定将建设项目划分为若干个单项工程,即一个建设项目由若干个单项工程组成,一个单项工程由若干个单位工程组成,一个单位工程由若干个分部工程组成,一个分部工程又是由若干个分项工程组成。1.1.2建设工程项目A3.建设项目B(1)单项工程。单项工程是建设项目的组成部分,是指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。如办公楼、食堂、住宅楼、教学楼、图书馆等单项工程。C(2)单位工程。单位工程是单项工程的组成部分,是指具有独立的设计,可以独立组织施
4、工,但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。以一栋住宅楼为例,其中一般土建工程、给排水、采暖、通风、照明工程等各为一个单位工程。D(3)分部工程。分部工程是单位工程的组成部分,一般是按单位工程的结构部位、所用材料、施工工种、设备种类和型号等的不同而划分的工程。例如,土建工程可以划分为土石方工程、打桩工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。E(4)分项工程。分项工程是分部工程的组成部分,一般是按照不同的施工方法、材料及构件规格、工序及路段长度等,将分部工程
5、分解为一些简单的施工过程,是建设工程中最基本的单位内容,即通常所指的各种工程实物量。如土方分部工程,可以分为平整场地、挖土方、挖基槽基坑、回填等分项工程。1.1.2建设工程项目A3.建设项目B简言之,如要修建一所学校,该建设项目可由教学楼、宿舍、实验楼、办公楼、图书馆、食堂等单项工程组成,其中教学楼单项工程可由土建工程、水暖工程、电气工程等单位工程组成;而土建工程又可细分为地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面等分部工程;主体结构工程的混凝土结构子分部工程,又可划分为模板、钢筋、混凝土等分项工程。1.1.2建设
6、工程项目4.施工项目01施工项目是指建筑施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。02(1)施工承包企业是施工项目的管理主体,施工项目是施工承包企业的生产对象。03(2)施工项目是一个建设项目或其中的一个单项工程或单位工程的施工任务。04(3)施工项目的范围是由工程承包合同界定的。051.1.2建设工程项目1.1.2建设工程项目建设工程项目泛指建设项目和施工项目。建设项目包含施工项目,施工项目的过程是建设项目的一个阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对建设工程项目管理做
7、了如下的术语解释:“运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理”。01它的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。021.1.3建设工程项目管理对于建设工程项目管理的理解,应注意以下几个方面。01(1)“自项目开始至项目完成”,指的是项目的实施阶段,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。02(2)“项目计
8、划”,指的是在项目前期,明确项目定义、构建项目目标以及为实现项目目标而制订计划等一系列工作。03(3)“项目策划”,指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。04(4)“项目控制”,指的是在项目目标建立以后,通过组织、管理、经济、技术等措施,确保项目目标得以实现的过程。051.1.3建设工程项目管理(5)“费用目标”,对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。01(6)
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