最新建设工程合同课件ppt.ppt

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1、建设工程合同管理第一节工程项目招标投标一概述1概念工程项目发包人通过公平竞争方式优选承包人的法律制度2特征公平公正程序规范监督制约3类型勘察设计工程施工设备安装工程监理4方式(1)公开招标通过媒体向社会公开发布招标公告,符合条件的承包商,都可自愿参加投标的工程项目发包方式(可广泛征集投标人或潜力人但周期长成本高)(2)邀请招标以邀请投标书的方式邀请特定人参与竞标的工程项目发包方式议标是特殊的工程项目发包方式5程序招标→投标→评标→定标三项目投标(施工项目)1国家或招标文件对投标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件2

2、投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应3投标人可以在提交投标文件的截止时间前,补充、修改已提交的投标文件,并书面通知招标人4投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应在投标文件中载明5两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标6投标人不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人的公平竞争7投标人不得以低于成本的报价竞标四开标评标定标1开标应在提交投标文件截止时间同时公开进行,开标由招标人主持,邀请所有投标人参加,所有投标文件在公证机构检查后当众开封宣读2评标由招标人

3、依法组建的评标委员会(五人以上单数,专家不少于三分之二)负责3中标人的投标应当符合下列条件之一:(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(2)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低(但投标价格低于成本的除外)4在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判5中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人6中标通知书具有法律效力。招标人改变中标结果或中标人放弃中标项目,应承担法律责任7中标通知书发出之日起三十日内,招标人和中标人

4、订立书面合同8中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让9中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成第二节工程项目监理一概述1含义工程项目监理是指监理单位受建设单位委托,依据法律、法规和监理合同及其它工程项目合同,代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动监理是专业化有偿技术服务监理单位与项目法人之间是委托的合同关系;与施工单位是监督管理关系监理目的是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益2监理内容(1)工程项目投资控

5、制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制(2)进行信息管理、工程建设合同管理(3)协调有关单位之间的工作关系(“四控、两管、一协调”)3类型工程监理与设备监理二工程监理1工程建设监理的范围(一)大、中型工程项目;(二)市政、公用工程项目;(三)政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目;(四)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。2监理合同项目法人一般通过招标投标方式择优选定监理单位监理单位承担监理业务,应当与项目法人签订书面工程建设监理合同工程建设监理合同的主要条款包括:监理的范围和内容、双

6、方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其它事项3监理单位与监理工程师   监理单位实行资质审批和监理工程师注册制度监理单位不得转让监理业务,不得承包工程,不得经营建筑材料、构配件和建筑机械、设备监理工程师不得出卖、出借、转让、涂改《监理工程师岗位证书》,监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职,不得是施工、设备制造和材料、构配件供应单位的合伙经营者工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。 总监在授权范围内签认工程项目有关款项的支付凭证   项目法人不得擅自更改总监的指令   总监有权建议撤换

7、不合格的工程建设分包单位和项目负责人及有关人员***未经建设单位授权,总监无权变更建设单位与承建单位签订的工程承包合同   总监无权变更设计。对确有问题的可将修改意见提交建设单位,建设单位同意后提交设计单位,设计单位研究答复。建设单位、承建单位要求变更设计的,必须通过总监向设计单位提出 设计人员发现承建单位有不符合设计、工施规范的做法,应向总监提出,由总监处理建设单位、承建单位、设计单位在整个工程建设项目实施阶段发生争议时,由总监调解4建设监理的主要依据   1、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规、政策项有关规定;

8、  2、现行的工程建设设计规范、施工规范和质量检验评定标准;   3、经批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概(预)算书、投资计划、设计图纸和其他有关文件;   4、设计与施工的招标文件;   5、依法签订的工程项目施工承包合同三设备监理1含义设备监理是指监

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