最新团队氛围建设课件PPT.ppt

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1、团队氛围建设目录0103目录Contents队的定义与核心团02团队分为建设实操管理实例分析两个人以上标题内容团队氛围建设什么是团队有共同目标沟通、换位、快乐010203团队氛围建设01作为团队经理0203要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度通过良好的自我管理为下属树立榜样。团队氛围建设正确的角色认知作为团队经理:可采用“月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核”的方式，要学习绩效考核方面的知识，以做好下属的绩效考核。对于“日汇报考核”，可采用早会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况、理由分析及需要资源和其他部门同事配合需求。给下

2、属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？…团队氛围建设绩效伙伴含义ABC绩效共同体你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。双方平等既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。从下属角度考虑问题从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。团队氛围建设正确的角色认知顾客的第一层含义是：“购买我们的产品的人”；顾客的第二层含义是：“与之打交道的人”；因此，我们的团队

3、伙伴，他有一个新鲜的名字，叫做“内部客户”。将下属看成是内部客户，最终要落在“让内部客户满意”上。也就是说，你做得好不好，行不行，不是由你自己说了算，而是由你的内部客户说了算。当工作结束后，内部客户在我们的背后还默默对我们翘大拇指，我们才算是成功了。123以你为中心的团队氛围建设1234团队氛围建设合作类型游戏（拓展、真人CS、瞎子和哑巴等每天专业的学习（产品、市场）建立团队的荣誉体系、以奖为主关心人>>关心业绩5每天和不同伙伴共进午餐6关于沟通若干小技巧7自己的心态一定充满正能量团队氛围建设以你为中心的团队氛围建设12你不能搞定所有人团队的建设一定要舍得，舍去不适合你的

4、员工，得到更适合你的团队。志同道合臭味相投相同爱好、集体活动、团建在生活中不断建立共同点，换位更轻松。团队氛围建设实例分析管理的主体几则实例的分析0102管理的主体管事：业绩目标理人：人心关怀0102团队氛围建设团队氛围建设实例分析分析No1123站在小张角度先向其他伙伴解释，带着大家玩的开心。第2天和小张沟通。了解其喜好，强调团队概念。不必上纲上线，不属于管得范畴。某次团建吃饭时大家约定一起去唱歌，员工小张私下向你表示不喜欢唱歌，不去参加，其他组员纷纷抱怨小张这个人各种问题，请问你如何处理？团队氛围建设实例分析分析No2123速度去管，方法有多种。若无果，则需要更多的对

5、其人文关怀，开导，团队伙伴一起支持来改变其状态。建议可家访，讲事实摆依据，打动家属，使其支持。某员工最近心神不宁，早会不参加，拜访不积极，一问是家里人看到某些负面信息，对其工作产生怀疑，不支持他继续工作下去？团队氛围建设实例分析No2123私下沟通、了解背后的真相、该批评就批评可以用温情的方式处理就处理，要有家人的感觉若无果，则该舍当舍，不要给你的团队留下定时炸弹。某绩优最近心情不好，多次在公开场合和你唱反调，且有越演越烈的现象？团队氛围建设没有完美的个人，只有完美的团队。标题内容感悟010203你是团队的老板，你才是核心。越小的团队人心越重于制度。正确认识当代资本主义的

6、新变化当代资本主义新变化的表现和特点资本主义新变化表现生产资料所有制的变化劳资关系和分配关系的变化社会阶层和阶级结构的变化经济调节机制和经济危机形态的变化政治制度的变化生产资料所有制的变化私人资本所有制股份公司所有制国家资本所有制与法人资本所有制资本主义发展初期：私人资本所有制，资本家掌控生产资料所有权与控制权。19世纪末20世纪初：股份公司所有制，股东掌控所有权，职业经理人拥有控制权。二战后：国家资本所有制发挥重要作用，法人资本所有制居主导地位，法人股东掌握公司所有权与控制权。劳资关系和分配关系的变化资本主义发展初期，在资本家对工人的进行严格的控制及剥削。随着社会生产力

7、的发展和工人阶级反抗力量的不断壮大，资本家采取缓和劳资关系的激励制度：职工参与决策终身雇佣职工持股二战后，建立并实施了普及化、全民化的社会福利制度，在一定程度上满足劳动者的安全和保障需求，保证劳动者维持最低生活水平，改善劳动者的生活状况，工人工资水平也都有所提高。社会阶层和阶级结构的变化资本家的地位和作用的变化：公司的实际控制着发生变化：劳动方式发生变化：控制者食利者资本家高级职业经理第一、二产业第三产业经济调节机制和经济危机形态的变化第二次世界大战后：20世纪70年代起：国家开始对经济进行全面干预。强化市场调节，弱化政府干预