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时间:2021-04-17
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1、建设工程合同概述现代工程管理中的“四制”项目法人责任制——质量终身负责,项目法人责任明确招标投标制——从源头上严把质量关建设监理制——全过程把关合同管理制——项目建设在进行合同管理的基础上,实行以上“三制”黄河小浪底水利枢纽工程课后了解:黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点关键时刻主要解决三个关键性的问题(1)在施工进度严重拖期的情况下,由谁来督促承包人履约?(2)对严重拖期的二标承包联营体,采取什么措施?(3)如何加强施工力量,保证按原计划日期截流?FIDIC合同条款黄河小浪底水利枢纽主体工程完工全景图《人民日报海
2、外版》“天大国际工程管理专业学生在小浪底工程实习中的出色表现,是反映天大人才模式的典型代表,那便是:基础扎实、敬业爱岗、艰苦奋斗、勤勉谦虚、任劳任怨。……”第1章建设工程合同概述一、建设工程全寿命期合同体系建设工程全寿命期——指建设工程项目从项目构思、建议书、可行性研究、项目批准立项开始,经过勘察设计、招标投标、项目施工,直到项目竣工验收合格、使用运行结束的整个全过程。大的可以分为:决策阶段(项目构思、建议书、可行性研究、项目批准立项)、实施阶段、运营阶段。建设工程全寿命期长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书
3、可行性研究报告设计文件建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计总概算施工图预算竣工决算可行性研究完成一个建设项目需要签订多少个合同?Allconstructionworkisdonewithinacontractexceptthatdonebyapersonforhimself.项目全寿命周期中涉及的合同主体业主政府承包商供应商用户保险公司科技机构银行勘察单位物管公司设计单位咨询公司……在全寿命周期中,项目业主参与项目全过程或主要过程,对项目建设的成败起到决定性的影响作用。站在项目业主的角度,其与其他参与方存
4、在着许多法律上的合同关系。除了业主之外,承包商是合同网中的另外一个最主要的节点,为实现工程承包任务也与其他有关单位签订各种承包合同。工程建设项目的“合同网”业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同土地征用与出让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同代理销售合同物业管理合同还可能涉及决策阶段、实施阶
5、段、运营阶段各合同一个建设项目就是由一个个合同构成的。独立而又相互联系的各个合同构成了项目的合同链,链上某一环节出问题均会影响整个链的运转。这些相关的同级合同、主次关系合同共同组成该建设项目的合同体系——合同网络。合同体系的正确建立、协调及管理是保证工程项目顺利实施的基础。所以说,工程项目的建设过程实质上又是一系列合同的签订和履行过程。合同总体策划项目决策工程招标投标和签约管理项目实施阶段合同分析合同交底合同监督合同跟踪合同诊断变更管理索赔管理项目结束阶段合同后评价工程项目合同管理过程项目计划、实施准备现代建设工程合同的特
6、征(1)合同具有很强的计划性国家基本建设年度计划。(2)合同主体的特定性(严格性)合同的主体只能是法人。自然人个人不能成为建设工程合同的当事人。(3)合同标的(拟建工程项目)的特殊性。合同的标的物仅限于基本建设工程。即主要作为基本建设工程的各类建筑、地下设施附属设施的建筑,以及对线路、管道、设备进行的安装建设。(4)合同的订立和履行的行政性——严格遵守基本建设程序。国家实行严格的管理和监督。(5)合同主体之间要有严密的协作性。(6)建设工程合同的要式性。即法律对建设工程合同的形式要件有特殊要求,其应当采取书面形式。《建筑法
7、》还规定,建设合同的订立要采取招标投标的方式。(7)合同履行期限的长期性。首先建设工程合同的订立和履行需要较长的准备期;合同履行过程中还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因导致合同期限顺延,等等工程合同的作用(1)工程合同是工程项目实施和管理的重要手段和工具。业主经过项目结构分解,将一个完整的工程项目分解为许多专业实施和管理的活动,通过合同将这些活动委托出去,并实施对项目过程的控制。同样承包商通过分包合同、采购合同和劳务供应合同委托工程分包和供应工作任务,形成项目的实施过程。(2)合同确定了工程实施和管理的主要
8、目标,是合同各方在工程中各种活动的依据。1)工程规模、范围和质量。例如项目要达到的生产能力(功能要求),项目规模,建筑面积,设计、建筑材料、施工等质量标准和技术规范等,由合同条件、规范、图纸、工程量表、供应单等定义。2)工期。包括工程的总工期、工程交付后的保修期(缺陷通知期)、工程开始、结束的具体日期以
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