电力企业财务预算和内部控制研究

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1、电力企业财务预算和内部控制研究　　摘要：在我国市场经济条件下，市场竞争日益激烈，电力企业同样如此。在企业的经营管理中，财务管理是企业实现经济效益的关键，为了对企业资金进行合理配置以发挥最大效用，实施财务预算管理是重要途径。关键词：电力企业；财务预算；问题；控制；途径中图分类号：C29文献标识码：A电力企业的财务预算管理关系到企业的经营策略与发展方向，在当前市场经济环境中，电力企业也面临着激烈的竞争，因此加强电力企业内部的财务预算管理，提高企业的财务管理水平，是提高企业市场竞争力的有效措施。一、电力企业实施财务预算管理的重要意义财务预算管理是一项重要的经济业务，对于企业的

2、发展具有非常重要的意义，通过对资金的用途进行科学的预算，可以对企业的资金进行有计划的安排使用，从而可以更好的发挥作用。1、财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率7在财务预算管理中，对于企业中的人员都有明确的工作职责范围，所以对于每个工作岗位来讲都有明确的责任人，能够保证企业的稳定发展。在预算管理中，还实行了激励机制，所以工作人员更加的有动力完成工作，对于企业的发展来讲更加的有益，能够在很大程度上提高企业的经济效益。2、帮助企业管理者制定决策财务预算管理就是结合企业目前的发展现状以及未来的发展趋势，做出科学的预算规划。在做出规划之前，需要对企业的现有状况进行分析整理

3、，然后对于所有项目的发展目标进行分类，做出发展预计。最后预算部门会将这一系列的资料汇总，送交到企业的决策者那里，从而可以为企业的管理者提供决策上的依据。二、电力企业实施财务预算管理存在的问题对于电力企业来说，财务预算管理并不陌生。现从以下几个方面来分析其在实施财务预算管理中存在的问题。1、企业管理与预算管理有脱节。电力企业对预算管理的弱视往往使得企业只是将预算管理作为全面财务管理中的一种形式，而忽视了它的实际作用由此，作为整个财务管理中的重要组成部分就不能完全发挥财务管理在企业中的核心作用。徒有虚表的财务管理只会对企业的财务产生局限作用，对企业的长远发展不能产生真正影响

4、。真正能发挥预算管理职能，有效促进全面财务管理的活动，切实落实到资金管理中，提高预算的效益，才是电力企业应该看到的。2、没有完善的预算管理组织。7预算管理工作的开展，在当前具有很大的随意性，这个随意性表现在许多企业对预算工作的开展并没有清楚的认识，认为预算工作只是者财务部门应当处理的一个问题，将预算的编制与调整都笼统的交给财务部门来进行。这种管理方式使预算工作缺乏有效性和权威性，缺乏有效的预算管理组织，降低了这项工作开展的效率和水平。3、数据使预算管理陷入固定思维。目前电力企业在实施财务预算中，对报表的要求比较高，因此在进行预算管理中开始固守于报表的数据。报表呈现出的数

5、据大多是对外传送的，由于报表与预算的数据是两种不一样的数据，将两种数据混淆必然会使预算数据欠失准确性，与企业自身的实际情况相背离，数据作为财务管理中的重要元素，其准确性与精确性直接与企业的利益挂钩，一点点的偏差都会对企业未来的发展有影响。电力企业作为集团性企业，数据对其的重要性也就不言自明，摆脱对数据的固定思维也就更加重要。4、只重视静态管理，忽视动态管理。7在预算编制方法的选择上，多数电力企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适

6、用于业务波动不大的电力施工企业。当电力施工企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。5、企业预算管理的执行力度不够。一个强有力的执行力，对电力企业来说，不论是生产管理还是财务管理，都特别重要。将预算管理从预算上转至执行力度上，改变以往只是视预算为预算，在具体操作上仍旧不以预算为基础点的方式。只有在前期做好预算管理的工作，在后期执行力度上才能更加有效，否则薄弱的预算管理无法支撑一个企业集团财务管理的具体收入与支出的执行。三、电力企业实施财务预算内部控制的有效途径1、加强科学预算管理观念。科学预算

7、管理观念的树立是电力企业实施全面财务管理的保证。一个企业的财务管理必然是企业领导人参与其中，承担着指挥和协调的作用，才使得财务管理工作得以有序开展。企业预算管理贯穿于企业的一条管理线上，最终是落实到人。科学理念的树立从潜意识里改变着责任人固有的思想，能够有助于将企业的战略与实际发展紧密结合。2、建立良好的预算管理组织。7电力企业在进行财务管理工作时，应该设置专门的负责部门，分工得到细化，才能使得财务管理走向健康的发展之路。良好的预算管理组织的建立，优化企业内部的矛盾，是改变企业内部传统财务部门的有效途径，使得企业的财务管理更加趋于完善，达