李宁公司品牌定位分析.pptx

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1、《营销管理》第六组李宁公司案例分析目录李宁公司发展历程简介各阶段市场定位及营销策略当前的局面及建议的调整第六组1.发展历程创立1989年，注册“李宁牌”商标；1990年开始生产经营；1990亚运会、1992年巴塞罗那奥运会中国队服务提供商；高速发展1993迁址北京，率先在全国建立特许专卖营销体系；1995年，参加“中国体育用品博临览会”，订货量点成交额的一半；经营调整1996年，赞助中国队参加亚特兰大奥运会；1997年在全国建起自营分销网络；亚洲金融危机影响；二次发展1999年，中国第一家实施ERP的体育用品生产商；2001年，签约国外著名设计师，设计走上专业化和国际化道

2、路；品牌重塑2002年，新的品牌定位：李宁，一切皆有可能！2002年底，确立公司使命、愿景、价值观等；专业化2004年，香港联交所主板上市；2005年，与NBA签约成为其合作伙伴……第六组2.1创立之初定位做民族体育用品提供商。理念、价值观、品牌意识不清！！竞争对手：目标：第六组创立之初--营销策略名人效应赞助大型赛事营销体系搭建第六组2.2经营调整品牌多元化陷阱；市场下滑，利润下降等。确立“时尚年轻、具有特性的城市品牌”；寻求设计开发突破；放弃低端(低价位)市场，走城市化道路。品牌重新定位第一轮高速发展后面对的问题第六组李宁公司-营销策略城市化道路明星代言自营分销网络一

3、改过往农村包围城市的道路，从大众化品牌向城市品牌的转变开始建立旗舰店、品牌形象店，搭建自营分销网络瞿颖、邵兵作为形象代言人，推广品牌新形象城市化自营分销网络明星代言第六组李宁公司-品牌国际化战略消费目标人群因素中低端竞争对手涌入背景品牌国际化面临的困境品牌核心价值在消费者心中模糊；消费者认知的属性正是其国际化战略中期望弱化的……第六组李宁公司-品牌再定位李宁，一切皆有可能全新品牌定位确立使命、愿景、价值观及发展战略以体育激发人们突破的渴望和力量让运动改变生活全球领先的体育用品品牌公司崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作第六组李宁公司-营销策略文化营销定位“跑步”国外赞助

4、签约球星签约NBA球星达蒙琼斯赞助西班牙蓝球队苏丹田径队力求塑造对“跑步”的主宰地位强调东方元素第六组李宁公司-当前形势出路？国际巨头竞争发力国内中低端厂商崛起品牌定位模糊收入及利润双下滑第六组李宁公司-如何应对？高端明星代言多运动领域介入全市场客户目标明晰的品牌定位第六组未来，一切皆有可能！Thankyou!第六组