最新哮喘--针灸学课件(南京中医药大学)课件ppt.ppt

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1、哮喘--针灸学课件(南京中医药大学)哮喘（asthma）是一种常见的反复发作性疾患。临床以呼吸急促，喉间哮鸣，甚则张口抬肩，不能平卧为主症。哮与喘同样会有呼吸急促的表现，但症状表现略有不同，“哮”是呼吸急促，喉间有哮鸣音；“喘”是呼吸困难，甚则张口抬肩。临床所见哮必兼喘，喘未必兼哮。两者每同时举发，其病因病机也大致相同，故合并叙述。本病一年四季均可发病，尤以寒冷季节和气候急剧变化时发病较多。男女老幼皆可罹患。【病因病机】本病之基本病因为痰饮内伏。痰饮阻塞气道，肺气升降失常，而发为痰鸣哮喘。发作期可气阻痰壅，阻塞气道，表现为邪实证；如反复发作，必致肺气耗损，久则累及脾肾，

2、故在缓解期多见虚象。哮喘多见于西医学的支气管哮喘、慢性喘息性支气管炎、肺炎、肺气肿、心源性哮喘等。临床常见的支气管哮喘常分为外源性、内源性及混合性。与完美型客户交往的原则应表情严肃，衣着正规避免使用肢体语言多提供资料，少说注意你的细节不要夸张，要具体多进行感情上的沟通【治疗】1．基本治疗（1）实证治法祛邪肃肺，化痰平喘。以手太阴经穴及相应背俞穴为主。主穴列缺尺泽膻中肺俞定喘配穴操作毫针泻法。风寒者可合用灸法，定喘穴刺络拔罐。方义【治疗】1．基本治疗（2）虚证治法补益肺肾，止哮平喘。以相应背俞穴及手太阴、足少阴经穴为主。主穴肺俞膏盲肾俞定喘太渊太溪足三里配穴操作定喘用刺络

3、拔罐，余穴用毫针补法。可酌用灸法或拔火罐。方义2．其他治疗（1）穴位贴敷法（2）穴位埋藏法（3）穴位割治法（4）耳针法【按语】1．哮喘可见于多种疾病，发作缓解后，应积极治疗其原发病，心源性哮喘常见于左心功能不全，系因肺水肿所引起，要注意鉴别，主要治疗原发病，针刺只作辅助治疗。2．对发作严重或哮喘持续状态，应配合药物治疗。3．气候转变时应注意保暖。属过敏体质者，注意避免接触致敏源和进食过敏食物。员工关系管理与风险规避行政人事部2006.6.16培训提纲麦格雷戈的人性假设与管理方式管理者的管理原则常见劳动纠纷案例分析员工惩处程序步骤物业公司奖惩制度X理论一Y理论有关人的性质

4、和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励人们。X理论（胡萝卜加大棒）1．人是懒惰的，会尽可能地逃避工作。　　2．人不喜欢负责任，宁可让别人领导。　　3．个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。　　4．人是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。　　5．人选择那些在经济上获利最大的事去做。　　6．人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。Y理论1．工作可能是一种满足，也可能是一种处罚，要看环境而

5、定。2．人们愿意实行自我管理和自我控制3．人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的4．逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，不是人的本性。5．大多数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。6．在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。管理者的管理原则明确管理定位物尽其用，人尽其才坚定的意志管理要抓住根源曾仕强简介中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在

6、管理上的应用；中层主管的枢纽作用1．不可不服从，但要避免盲目顺从2．坚持原则，不可不刚但方法要柔3．把上级的经营转化、落实在作业上面4．做好目标管理5．破解各部门间的本位主义6．以自动积极带动整体互动用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个

7、问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。我是陈阿土陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。　早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNINGSIR！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如