最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt

最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt

ID:62112957

大小:375.50 KB

页数:39页

时间:2021-04-17

最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt_第1页
最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt_第2页
最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt_第3页
最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt_第4页
最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt_第5页
资源描述:

《最新四、人耳听不见的声音课件ppt.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、四、人耳听不见的声音▲猫狗的听觉比人更警觉?回答下列问题:不对。猫狗的听觉上限都大于人的听觉频率,可听到超声波。而猫的听觉下限为60Hz还不如人警觉;狗却能听到次声波,所以狗比人警觉。▲蝙蝠为什么能夜间飞行?它飞行时发出的声波,遇到障碍物能反射到耳朵里,所以能夜间飞行。蝙蝠的发声频率在听觉频率范围内,蝙蝠只要用耳朵就能确定飞行方向。▲蜜蜂飞行时翅膀每秒要上下振动300次,蝴蝶飞行时翅膀每秒只上下振动6次。当蝴蝶、蜜蜂都在远处飞行时,你能最早发现哪个?能最早发现蜜蜂。因为300次/秒的频率在人的听觉范围内。4、次声波的危害对人体会造成严重的危害,

2、使人产生恐惧、恶心、神经错乱、五脏破裂;较大时对机器设备、建筑物造成破坏。5、为什么要监测、控制次声波?避免次声波的危害、利用次声波来预报地震、台风,监测核爆炸。3、次声波的特点传得远、能绕过障碍物传播、无孔不入。压力容器程序文件培训讲座采购控制程序1目的为确保采购的产品(含原材料、外购件、外包外协产品等)符合规定的要求,应评价、选择合格供方,实施采购,并进行控制,以确保采购产品(含原材料、外购件、外包外协产品等)满足规定的要求。2适用范围2.1适用于向本公司压力容器产品提供原辅材料、外购件、外包外协产品及服务的供方的评定。2.2适用于对本公司

3、压力容器产品原辅材料,外包采购控制程序外协产品,外购件等物资及采购过程进行管理及控制。3职责3.1供应部是采购控制的归口管理部门,负责实施原材料、外包外协、外购产品的采购、保管及发放工作,负责组织对供方的评定工作。3.2技术部负责提供与采购产品(含原辅材料、外包外协产品、外购件)有关的技术文件。3.2.1原辅材料的材质、等级、规格、数量、技术条件及验收规范。3.2.2外包外协、外购件的规格、数量、技术条件及验收规范。采购控制程序3.2.3焊接材料材质、规格、数量及相关标准技术条件及验收规范。3.3质保部负责对采购产品的进货验证。3.3.1质保部

4、负责对供方提供的样品,采购的产品(包含原辅料、外包外协产品、外购产品)进行验证工作。3.3.2材料责任师负责收集进厂材料相关信息,掌握供方产品质量状况及供方生产能力、质量保证能力等相关情况,并负责提供合格供方名单。3.3.3合格分供方名单应由供应部长审核,副总经济师批准。采购控制程序4.工作程序4.1选择供方4.1.1调查、评价、选择供方4.1.1.1根据采购工作的职责分工,计采人员按产品结构形式及供应部下发的指令单和采购技术文件的要求,对市场进行调查分析或依据技术部推荐的供方、业主推荐的供方等信息,向首次采购供方发送调查表。4.1.1.2收到

5、供方返回的调查表和有关资料后,供应部部长及材料责任师应组织有关人员进行初步评议。4.1.1.3供方应提供的资料a)生产企业提供的相关资料采购控制程序①营业执照、组织机构代码证、税务登记。②生产设备情况,生产能力说明。③检测手段。④供方自然状况简介。⑤近几年的业绩,产品销售状况。⑥样本、样品。⑦定型产品的价格表等⑧生产许可证⑨对于外包外协的主要受压件,生产厂家必须持有国家或其授权机构认可的制造许可证。采购控制程序b)中间商提供的相关资料①营业执照、组织机构代码证、税务登记。②公司概况(包括经营状况)简介。③营销承诺。④产品价格表等。4.1.2对于

6、与我公司进行合作,效果较好的供方,可直接评为合格供方。4.1.3有待进一步核实或验证的供方,材料责任师将组织有关人员对该供方进行二方审核验证,并形成报告,由于其它因素不能进行二方审核的,应对其样品或第一次采购的产品进行验证,合格的评为合格供方,不合格的为不合格供方。采购控制程序4.1.4在供方提供产品、服务等过程中,合作有问题的或不能继续合作的,则确定为不合格供方。4.1.5评定为合格供方的,材料责任工程师负责编制“合格供方名单”,供应部部长审核,并报公司副总经济师批准后生效。4.1.6对于长期没有合作的合格供方,供应部对其进行动态管理,每隔一

7、年进行复审,复审通过的保留、未通过的在合格供方名单中删除。4.1.7样品及产品验证工作由质保部负责进行检查、验证,并将结果反馈到供应部。采购控制程序4.1.8合格分供方的业绩考核及控制a)合格供方应提供质量证明书、检验报告等相关的质量证明文件,由质保部存档。b)应签订合同或协议并表述原材料、外协、外购件的采购要求,包括:产品的名称、数量、技术要求、验收条件、交货期以及对质量保证体系的要求等,所签文件由供应部存档。c)材料责任师对合格供方产品的升级、获奖情况等有关信息进行收集管理,以便了解采购产品的质量信息。d)对供方提供产品进行登记,填写《进货

8、、订货、供货情况一览表》,采购控制程序发生的不一致品处理单进行收集整理,将以上记录整理存档建立合格供方考核档案。e)基于以上四条,为使供方提供符合要求

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。