最新八大浪费及改善技法课件ppt.ppt

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1、八大浪费及改善技法在我们周围的工作区域是否存在这些现象堆积库存过多运输过量走动组织复杂！汇报繁琐！设备故障OUTOFORDER会议！会议！会议！2无附加价值的工作有附加价值的工作1.何谓浪费何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划浪费顾客不想付钱的所有行为不能创造出附加价值的所有现象和其结果除净作业以外的所有行为都是浪费3过度生产浪费这是最糟糕的浪费方式，直接导致了其他六种浪费过度生产浪费是指生产比实际所需更多的产品，或是生产产品的速度超过实际所需的速度。这种浪费增加了物料、运输、库存、人员和能源的额外成本，是一个急需解决的问题

2、。在装配线上提前操作，然后等待下一次操作，这是另一种过度生产浪费。过度生产浪费八大浪费7原因：人员过剩设备稼动过剩生产浪费大业务订单预测有误生产计划与统计错误对策：顾客为中心的弹性生产系统单件流动—一个流生产线看板管理的贯彻快速换线换模少人化的作业方式均衡化生产注意：生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员过度生产浪费八大浪费8纠错型浪费当一项任务没有正确完成，要用额外的时间和金钱去修补缺陷劳力和物料的额外成本就是纠错型浪费所有的返修活动都是一个

3、消除浪费的机会纠错浪费八大浪费9原因：对策：注意：标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹具造成的不良自动化、标准作业防错装置在工程内做出品质保证“三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模夹具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良纠错浪费八大浪费10多余动作浪费是指员工的任何一个对生产流程来说不必要的动作在一个布局不合理的工位或没有遵循标准化操作的员工，过度的走动就是一种多余动作浪费。多余动作浪费八大浪费11原因：对策：注意：作业流程

4、配置不当无教育训练设定的作业标准不合理一个流生产方式的编成生产线U型配置标准作业之落实动作经济原则的贯彻加强教育培训与动作训练辅助动作的消除运用四大经济原则作业标准多余动作浪费八大浪费减少动作数量同时使用身体各部位缩短动作距离尽量使动作轻松舒适12物料运输浪费是指一切生产不需要的物料移动这种浪费包括任何对产品不增值的物料移动、重排序或是零件的重复处理等。当一员工从料箱中取出一零件放到临时存储区，而后又把这零件取回用于后来的生产，这就是物料运输浪费。物料运输浪费八大浪费13原因：对策：注意：生产线配置不当未均衡化生产设立了固定的半成品放置区生产

5、计划安排不当U型设备配置一个流生产方式避免重新堆积、重新包装工作预置的废除生产线直接化观念上不能有半成品放置区物料运输浪费八大浪费14等待浪费是指对生产流程不创造价值或增加价值的非生产使用时间包括操作间隙的等待，对一自动运行的机器结束运转的等待，或是停线时的等待。等待浪费八大浪费15原因：注意：对策：生产线布置不当，物流混乱设备配置、保养不当生产计划安排不当工序生产能力不平衡材料未及时到位管理控制点数过多品质不良采用均衡化生产制品别配置—一个流生产防误措施自动化及设备保养加强实施目视管理加强进料控制自动化不要闲置人员供需及时化作管理点数削减等

6、待浪费八大浪费16过量库存浪费是指操作中的在线库存或是外部供应商提前送至的库存消除这种浪费有助于精益物料原则：为客户提供必要的而且只提供所需数量的物料不符合实际计划所需的库存将导致过高的成本和额外的场地空间的占用过量库存浪费使得很难维持先进先出原则过量库存浪费八大浪费17原因：对策：注意：视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚库存意识的改革U型设备配置均衡化生产生产流程调整顺畅看板管理的贯彻快速换线换模生产计划安排考虑库存消化库存是万恶之源库存掩盖了工厂的所

7、有问题过量库存浪费八大浪费18多余工序浪费这种浪费指把比实际所需更多的精力花费在一操作上多余工序浪费的例子员工把后备箱盖底部擦亮，而客户没有此要求员工把扭矩扳手扳了两次，而根据质量标准一次就足够多余工序浪费八大浪费19原因：对策：注意：工程顺序检讨不足作业内容与工艺检讨不足模夹具不良标准化不彻底材料未检查工程设计适正化作业内容的修正治具改善及自动化标准作业的贯彻VA/VE的推进设计FMEA的确实推进了解同行的技术发展公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善多余工序浪费八大浪费20员工能力浪费这种浪费指未充分利用员工的才能员工大材小用这种浪

8、费在企业中普遍存在，却很少引起重视员工能力浪费八大浪费清华博士2122改善的基本精神反复问“为什么？”（5W），找出根本原因（真实原因）将批评现象作为起点-从怀疑现