浅议电力工程造价管控中存在问题和对策

浅议电力工程造价管控中存在问题和对策

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时间:2018-01-06

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1、浅议电力工程造价管控中存在问题和对策  【摘要】电力是人们生产、生活中必不可少的能源,由于电力需求量的不断上升,随之而来的,电力工程建设的规模也在不断扩大,进而出现了更大范围的电网设施改造,进而也导致了造价管理出现了很多问题,影响了电力工程建设的顺利进行,本文针对电力工程造价管控中出现的问题展开讨论,科学地分析了这些问题,并针对这些问题提出了一些改善方法。【关键词】电力工程;造价管理;存在问题;对策伴随着经济的持续进步,社会对于电力的需求量不断上升。然而,由于在供电量与用电量之间很难达到有效平衡,经常出现高潮用电时期电量负荷不断上升的局面,这样就带来了大量

2、的电网改造工作,在这一过程中,难免出现工程造价问题,因为电力工程属于相对繁杂的工作,无论在工程建设进度方面还是确保工程建设质量方面都存在诸多环节,必须加强对每一个工程建设环节的造价管理,全面控制造价,有效提高造价管理水平。从目前来看,电力工程造价依然是影响电力工程发展的重要制约因素,在当今市场经济形势下,要想确保电力企业能够获得客观的经济收益,就需要建设一套科学、系统的电力工程造价管理方法。1现阶段,电力工程造价管控的缺点与问题6现阶段,各式各样的工程管理都将目光和注意力大规模地集中在造价方面,可以说定额管理已经在我国发展到了一定程度、一定规模,这样的发展

3、程度能够全面提高企业的经济效益。随着经济的持续发展,社会的不断进步,工程造价管理在很大程度上出现了变化,然而,与之相对应的一个已经运行很长时间的管理系统却无法被迅速改革、变化。因此,从目前来看,当前的工程造价管理系统仍然拘泥于传统体制,很难从当中摆脱出来,而且这种造价管理体制适用于计划经济时代,是在计划经济时期发展起来的,因此,造成了以下的问题:(1)预算体制由于是以计划经济为基础,无法适应现代化的市场经济形势,十分不利于经济的发展与进步。(2)在预算定额以及概算定额等方面缺乏简捷计算模式,而且计价过于繁琐。(3)缺乏统一的定额划分方式,管理范围也没有被明

4、晰,导致了企业之间管理的参差不齐,在没有一个统一的划分方式的运筹下,企业竞争无法展开,也无法达到与国际间一致的水平,这些都非常清晰地表明了我国目前的工程造价管理仍然存在非常多的问题,其水平与质量都亟待改进。2完善电力工程造价管理与控制的措施6首先,加强投资决策的管控。经营任何一样事业,任何一项工程建设,投资时期都是一个无比关键的时期,因为投资的预算与规划影响到工程后期的经济收益,这种影响是深远的。因此,在工程建设准备时期,负责工程建设的人员就要做好准备工作,深入调查实际情况,并对一些数据进行科学的分析与论证,全面、深入地了解来自于外部因素对于工程建设的影响

5、,从多方面来考虑成本投入,减少影响成本增加的因素,要保证调查中的数据信息切实可靠,为后面的具体工程造价管理打下基础,也要对多个方案加以探究,选择一个无需花费太多成本,技术水平能够达到要求的工程方案。至于投资预算,则需要确保估算能够达到一定的准确率,可以在工程建设方面对于投资的范围与尺度形成一个大致的参考标准,而且要充分发挥科学的调控作用,全面地为电力工程的建设供应安全、实际的数据信息,以便作为参考。其次,科学地管控电力工程的设计。设计是继投资决策后又一个关键环节,也就是说需要从全方位把握对电力工程的施工与建设进行设计,在电力工程建设中,需要对经济问题、技术

6、问题给予高度重视,进行具体的解决。可以说设计水平的高低会在很大程度上影响工程的整体建设质量,设计质量是否合格也涉及到工程的质量、安全度与造价水平,甚至是工期与利用情况的变化。6因此,在工程建设尚未开启前,需要多加重视设计问题,研究其可行性,而且也需要对这种设计是否切实可行进行多次论证、反复研究,直到达成了最后的结论才能发放计划任务文件,然后让工程项目的具体负责人来根据这一计划文件,对于即将投入建设的工程进行委托设计,并加强组织管理。为了保证设计方案更加科学、更加优秀,需要通过公开招标设计的方法,开展公开的竞争与选择,只有通过这种方式才能全面确保设计工作者的

7、热情,调动他们工作的积极性,进而获得一个优化的设计方案。3对项目实施进行有效的管理项目实施时期属于最后一个时期,是工程建设即将完成的时期,在这一时期仍然存在大量的非确定因素,出现这种情况的原因在于,这一时期是所有工程建设时期中所需时间最多、工作量最大、牵扯到问题最多的一个时期,在整个过程中,会出现很多影响工程造价的因素,因此,在这一时期,相关的工程项目负责人需要从整个过程出发,全面地加以监督与管理,尽全力来控制工程建设投资,做好预算,从全局角度把握,但是不放过每一个具体的细节部分,例如:在建设中需要对工程的各个方面进行整体把握,从工程建设需要的原材料、施工

8、人员花销、再到具体的施工管理费用等都要进行有效的控制,确保利用最小

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